Evalucaion de la administracion

Reflexión sobre la evolución del
pensamiento administrativo como
mecanismo de control
una reflexión en torno a las diferentes facetas y corrientes del
pensamiento administrativo a través de su evolución, y analiza cómo han sido
utilizadas éstas por las organizaciones para obtener mayores beneficios de parte
de sus , mecanismos de control mantenerlos bajo control y emular una falsa imagen deconsideración y aporte social hacia ellos.

la administración ha sido permeada por una serie de influencias que han modificado, restringido, actualizado y adicionado
elementos “consecuentes” con el avance de la sociedad.1

Cada una de estas influencias ha tomado como objeto de estudio distintos
aspectos del quehacer administrativo; sin embargo, el punto en común es
que esos aportes hansido llevados a extremos que concluyen en la formulación
de reglas y estrategias, y en la disposición de herramientas que buscan
mantener el mayor control posible sobre los empleados.

Las repercusiones de dicho control excesivo y la falta de libertad para la
libre expresión y realización personal de los trabajadores ha trascendido la
organización.

Esto quiere decir que la alienación de laspersonas afecta de manera directa
su desempeño y comportamiento como unidad esencial de la comunidad.
En otras palabras, la administración, tal como ha sido utilizada y como
se manifiesta en la actualidad, está teniendo repercusiones directas sobre el
desarrollo social de la comunidad

primera fase de la administracion
LA ALINEACIÓN DEL INDIVIDUO A TRAVÉS DEL CONTROL
Es claro que endistintos momentos las organizaciones han manipulado
las diferentes manifestaciones del pensamiento administrativo

Teniendo en cuenta lo expuesto hasta el momento, queda latente la idea
que las organizaciones actuales utilizan el conocimiento administrativo para
cubrir con un manto borroso las verdaderas intenciones de sus prácticas.
Uno de los mecanismos más utilizados es el control excesivodentro de sus
actividades, el cual tiene como objetivo manipular y limitar al máximo las
expresiones de libertad que puedan acarrear menores beneficios económicos
para la organización.

En las primeras corrientes la organización necesita propender por
la máxima prosperidad tanto para el patrón como para
el trabajador
A los trabajadores se les explica la mejor manera de hacer el trabajo, seles daba las mejores herramientas, se acondicionaban los sitios de trabajo y
se mejoraban en algunos casos los salarios sin embargo el mayor beneficio era básicamente para el patrón.

Segunda fase de la administración se reconocia al trabajador de manera mas humana

El movimiento de las Relaciones humanas, por su parte, trató de implementar
la noción que el hombre es un ser consentimientos y habilidades,
las cuales deben ser tenidas en cuenta para aumentar la productividad de
la organización
Si bien la intención de esta corriente de pensamiento hacía énfasis en
las personas, su aplicabilidad fue reducida a una serie de “recetas” que
deberían seguirse para lograr mayor rendimiento por parte de los trabajadoresen sus actividades empresariales.

Esto dio paso a :
Tendenciasrelativamente recientes, como el llamado Movimiento de
Cultura Organizacional, también manejan una alta dosis de coerción y
limitación de los individuos a través de diversos mecanismos de control.

sencillamente se trata de encausar a los individuos dentro
de unos patrones de conducta (cultura organizacional) supuestamente comunes
y deseables dentro de la organización, partiendo del hechoque
esos patrones son establecidos y manipulados por la administración de la
organización. Las personas son encausadas dentro de las conductas consideradas
como sanas para la organización, las cuales son las requeridas
para obtener la mayor productividad posible, lo cual resulta nuevamente
en mejores beneficios para la organización
(se humanizo al empleado pero al final siguen metiendo al...