evalucion de estrategia
Páginas: 2 (371 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2014
1. ¿Cómo evaluar una estrategia?
La información para la evaluación y control consiste en los datos de rendimiento y los reportes de actividades. Si se obtiene un rendimiento no deseado porquelos procesos de administración estratégica se usaron inadecuadamente, los administradores operativos deben están al tanto de esta deficiencia para poder corregir las actividades de los empleadosProceso de evaluación y control
2. ¿Cuáles son los tipos de control a realizarse?
Los controles se establecen para concentrarse en los resultados realies derendimiento (salidas), las actividades que generan rendimiento (desempeño), o los recursos que se utilizan para generarlo (entradas). Los controles de salida especifican lo que se debe lograr centrándoseen el resultado final de los comportamientos a través del uso de los objetivos y de las metas de rendimiento o los logros importantes. Los controles de desempeño especifican como se debe hacer algopor medio de políticas, reglas, procedimientos operativos estándar y ordenes de un superior. Los controles de entrada hacen énfasis en los recursos, por ejemplo conocimiento, destrezas, habilidadesvalores y motivación de los empleados.
3. ¿Qué es la gestión de riesgo empresarial?
Es un proceso integrado que involucra a toda empresa para manejar las incertidumbres que pudieran influir demanera negativa o positiva en el logro de los objetivos qu la empresa haya fijado
4. ¿Qué es y cómo funciona el cuadro de mando integral?
En vez de evaluar con base en algunas medidasfinancieras, Kaplan y Norton proponen un cuadro de mando integral que incluye medidas tanto financieras como no financieras. Este enfoque es parcialmente útil dado que la investigación indica que los activosno financieros explican entre el 50 y 80% del valor de la empresa. El cuadro de mando integral combina medidas financieras que expresan los resultados de acciones ya realizadas con medidas operativas...
La información para la evaluación y control consiste en los datos de rendimiento y los reportes de actividades. Si se obtiene un rendimiento no deseado porquelos procesos de administración estratégica se usaron inadecuadamente, los administradores operativos deben están al tanto de esta deficiencia para poder corregir las actividades de los empleadosProceso de evaluación y control
2. ¿Cuáles son los tipos de control a realizarse?
Los controles se establecen para concentrarse en los resultados realies derendimiento (salidas), las actividades que generan rendimiento (desempeño), o los recursos que se utilizan para generarlo (entradas). Los controles de salida especifican lo que se debe lograr centrándoseen el resultado final de los comportamientos a través del uso de los objetivos y de las metas de rendimiento o los logros importantes. Los controles de desempeño especifican como se debe hacer algopor medio de políticas, reglas, procedimientos operativos estándar y ordenes de un superior. Los controles de entrada hacen énfasis en los recursos, por ejemplo conocimiento, destrezas, habilidadesvalores y motivación de los empleados.
3. ¿Qué es la gestión de riesgo empresarial?
Es un proceso integrado que involucra a toda empresa para manejar las incertidumbres que pudieran influir demanera negativa o positiva en el logro de los objetivos qu la empresa haya fijado
4. ¿Qué es y cómo funciona el cuadro de mando integral?
En vez de evaluar con base en algunas medidasfinancieras, Kaplan y Norton proponen un cuadro de mando integral que incluye medidas tanto financieras como no financieras. Este enfoque es parcialmente útil dado que la investigación indica que los activosno financieros explican entre el 50 y 80% del valor de la empresa. El cuadro de mando integral combina medidas financieras que expresan los resultados de acciones ya realizadas con medidas operativas...
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