Evalucion De Potencial

¿Qué es una evaluación de potencial? - El Perfil

Una evaluación de potencial puede permitir explorar las posibilidades futuras. Una evaluación de potencial toma en cuenta aspectos considerados en una evaluación psicológica y una evaluación de desempeño y los proyecta.

La evaluación de desempeño puede ser óptima y la de potencial baja, porque una persona puede ser excelente para lo quehace, pero eso no quiere decir que sea buena para el puesto superior.

“El principio de Peter” postula que en una empresa siempre las personas ascienden hasta su nivel de incompetencia, es decir dejan de ser candidatos para el puesto superior cuando demuestran falencias en su desempeño actual. Como consecuencia, luego de cierto lapso, cada posición estaría cubierta por candidatos carenciados, quepermanecen en sus puestos porque no muestran condiciones favorables para ascender.

Evaluamos condiciones, no personas. Los criterios deben definirse para evitar equívocos.
Una evaluación de potencial permite a la organización saber con qué recursos cuenta frente a las necesidades de promoción.
Las condiciones potenciales son aquellas que la persona puede llegar a poner en juego. Representan elmayor nivel de complejidad que estaría en posición de afrontar en el futuro, desarrollo mediante.

La opinión de los jefes es una fuente válida de información: para poder utilizarla se requiere unificar los criterios con los cuales ellos están operando (porque si los jefes reciben una planilla denominada Autonomía y cuatro grados o niveles progresivos en los que este rasgo puede ser ponderado,probablemente difieran en su nivel de exigencia, aunque coincidan conceptualmente).
No obstante, la más válida debería ser la opinión del jefe del jefe, porque puede tener una mirada más abarcativa y menor grado de involucración y puede compararlo con un espectro más amplio de pares.
Aun sabiendo que nunca se logrará unificar totalmente los criterios, resulta necesario hacer una aproximación ylograr acuerdo acerca de qué queremos decir cuando hablamos de autonomía, a qué nos referimos cuando hablamos de campo conocido y qué no es campo conocido, solución de problemas, etc.

La evaluación de desempeño, la evaluación de potencial, la evaluación psicológica, constituyen diferentes fuentes de información que la empresa puede utilizar.

Unificar criterios es una actividad que sedesarrolla con los otros a través de la tarea en común. No importa si “tenemos razón, importa si estamos de acuerdo”; si existe esa “convención” nuestras opiniones serán comparables.
Evaluación del potencial de un empleado
En  el tema del potencial,  existen diversas metodologías y procesos que las Organizaciones adaptan según sus necesidades, estilo de dirección, idiosincrasia  y  de los procesospropios de evaluación del personal que se lleven a acabo desde el área de Recursos Humanos.

Pero siempre está la pregunta, ¿Cómo es un empleado de alto potencial?  Es una persona  que tiene éxito en su trabajo, con posibilidades de ascender y que con seguridad, puede desempeñar un puesto de mayor nivel en la Organización.

Ahora pensamos, y ¿Y cómo lograr que la gente de lo mejor de sí? Puespara ello es necesario que la Organización tenga muy claro, lo que considera que es necesario valorar en las personas,  para saber si tiene potencial y  si puede mejorar en su situación actual.  Porque de nada sirve, escoger un modelo o tal de evaluación (porque sea la tendencia actual), es necesario conocer aquellos aspectos inherentes al puesto de trabajo y a las personas, que les pueden facilitarsu camino hacia el éxito personal y profesional.

De nada valdría,  sólo hacer énfasis en los aspectos profesionales, es un error muy común,  sólo evaluar el conocimiento y las competencias, pero sin saber lo que las personas piensan, necesitan y esperan encontrar o alcanzar a través del trabajo. Hay que recordar que “el dinero no lo es todo”, no siempre el alto desempeño es garantía de...