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Instituto tecnológico de Veracruz |
Gestión Estratégica
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1° unidad |



IDAD 1
Gestión Estratégica
1.1.- Conceptos Básicos.
“La gestión de una empresa es el conjunto de procesos puestos en marcha orientados por la adopción de decisiones que determinen la actividad de esa empresa” R.Pallu de la Barriere
“Gestión engloba un conjunto de elementos de diferente naturaleza: unaestructura organizativa, una serie de prácticas directivas, un sistema de representación y un modelo de personalidad” Aubert y Gaulejac
“La gestión debe estar siempre al servicio de una estrategia” Michel Godet
Estrategia: Arte de conducir la empresa proyectándola al futuro y adaptándola a la cambiante evolución del entorno y su impacto en el interior de la empresa.
Estratégico: factor clavedel que depende la modificación sustancial de una situación.
“El patrón de decisiones que intencionalmente o de otra forma establecen la dirección de la compañía o institución a largo plazo y determinan su destino”

Estrategia = decisiones y dirección a largo plazo
Planeación estratégica: es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan losprocedimientos y acciones necesarias para alcanzarlo. Proceso de dirección formalizado y sistematizado, centrado en el resultado que establece de manera ordenada objetivos a largo y medio plazo, así como las estrategias, compromisos y planes a desarrollar para alcanzarlos.
Marco Estratégico: Conjunto de elementos formados por la Misión, Visión, Valores, Directrices y Políticas.
PlanificaciónOperativa: Traduce las conclusiones de la planificación estratégica a largo plazo en operativa o corto plazo, con un horizonte temporal de un año. La planificación operativa identifica las inversiones y los gastos necesarios para su consecución y representa un compromiso de gestión anual.
Misión: La misión es la descripción de que queremos hacer o que somos. Es la razón de ser de laOrganización (Propósito).
Es un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de la compañía, el(los) propósitos o la(s) función(es) que desea satisfacer, su base de clientes y los métodos fundamentales a través del cual pretende cumplir su propósito

Se debe responder a cuatro preguntas fundamentales:
1. Qué (necesidades de los clientes; Productos o servicios)
2. Para quiénGrupos de Consumidores o clientes
3. Cómo (actividades, tecnologías, Métodos de venta)
4. Por qué existe esta organización

Visión: La visión es la descripción del estado futuro de la empresa. Es lo que nosotros queremos que sea la empresa, cómo la concebimos, en su situación ante el entorno y su organización interna. Una visión es lo que está generalmente en la mente del creador de laempresa.

Cultura Organizacional: La cultura es el modelo de creencias y expectativas que mantienen en común y profundamente los miembros de una organización. Estas convicciones dan lugar a los valores. Estos valores originan normas situacionales de “como hacemos las cosas” que se evidencian en el comportamiento observable.

Valores: Son valores los principios y creencias que tiene todaempresa, y que orientan el comportamiento de su gente.

Estrategias básicas: Son las acciones que han de emprenderse para alcanzar la visión y misión, en el marco de la cultura corporativa. Son las líneas generales de actuación definidas por el máximo responsable del negocio para alcanzar la situación deseada a medio/largo plazo, expresada en términos de políticas y objetivos.Finalidades: La finalidad es la razón de ser última de la empresa. Es el crecimiento, la rentabilidad, la responsabilidad social. La finalidad muchas veces está asociada o incluida en la Misión y Visión.

1.2.- La visión del rendimiento empresarial.

Formulación de la visión
* Que estado futuro deseamos alcanzar
* Determinar para quien vamos a estar trabajando
* Determinar los...