evaristei
Páginas: 22 (5325 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2014
Técnicas de Organización:
Tomando en cuenta la figura b estas técnicas son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social, ya se analizo la técnica de manuales, ahora toca a los Organigramas:
Figura b: Proceso de Organización.
Adaptado deGalindo Munch.
Unidad III. Organigramas
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico). Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación. Son considerados instrumentos auxiliaresdel administrador, a través de los cuales se fija la posición, acción y responsabilidad de cada servicio.
A continuación se presentan algunas definiciones de algunos autores destacados:
Benjamín Franklin: Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución, un área o unidad administrativa, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que lacomponen.
Reyes Ponce, Agustín. Los sistemas de organización se representan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como Cartas o Gráficas de Organización.
Galindo Munch y García Martínez: Son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización. Muestra las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridadexistentes dentro de ella.
Guillermo Gómez Ceja: Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y las principales funciones que desarrollan.
Harold Koontz: Toda estructura organizacional, eficiente o deficiente, puede representarse en forma gráfica ya que es un simple diagrama que señala las relaciones entrelos departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad.
Tipos de Organigramas:
Según Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas", los organigramas pueden clasificarse en cuatro grandes grupos:
1. Por su naturaleza
2. Por su ámbito
3. Por su contenido
4. Por su presentación.
1. POR SU NATURALEZA:
Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:Micro-administrativos: Conciernen a una sola organización, y pueden representar a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macro-administrativos: Envuelven a más de una organización.
Meso-administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Es importante señalar que el término meso-administrativo corresponde a unaconvención utilizada habitualmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.
2. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o suequivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
Ejemplo:
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
Ejemplo:
3. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y susrelaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.
Ejemplo:
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen signadas, además de las unidades y sus interrelaciones.
Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
Ejemplo:
De...
Tomando en cuenta la figura b estas técnicas son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social, ya se analizo la técnica de manuales, ahora toca a los Organigramas:
Figura b: Proceso de Organización.
Adaptado deGalindo Munch.
Unidad III. Organigramas
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico). Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación. Son considerados instrumentos auxiliaresdel administrador, a través de los cuales se fija la posición, acción y responsabilidad de cada servicio.
A continuación se presentan algunas definiciones de algunos autores destacados:
Benjamín Franklin: Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución, un área o unidad administrativa, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que lacomponen.
Reyes Ponce, Agustín. Los sistemas de organización se representan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como Cartas o Gráficas de Organización.
Galindo Munch y García Martínez: Son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización. Muestra las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridadexistentes dentro de ella.
Guillermo Gómez Ceja: Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y las principales funciones que desarrollan.
Harold Koontz: Toda estructura organizacional, eficiente o deficiente, puede representarse en forma gráfica ya que es un simple diagrama que señala las relaciones entrelos departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad.
Tipos de Organigramas:
Según Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas", los organigramas pueden clasificarse en cuatro grandes grupos:
1. Por su naturaleza
2. Por su ámbito
3. Por su contenido
4. Por su presentación.
1. POR SU NATURALEZA:
Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:Micro-administrativos: Conciernen a una sola organización, y pueden representar a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macro-administrativos: Envuelven a más de una organización.
Meso-administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Es importante señalar que el término meso-administrativo corresponde a unaconvención utilizada habitualmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.
2. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o suequivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
Ejemplo:
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
Ejemplo:
3. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y susrelaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.
Ejemplo:
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen signadas, además de las unidades y sus interrelaciones.
Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
Ejemplo:
De...
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