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Aspectos Fundamentales de Direccion:

1. Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armónica y eficientemente.
* Aprobar el Plan Estratégico, Plan Operativo yPresupuesto Anual de la Empresa.
* Dirigir y supervisar la ejecución de los procesos de la empresa (En una empresa de producción: Bienes: procesos de planeamiento, diseño, desarrollo, producción,control de calidad) (Servicios: planeamiento, diseño, desarrollo, ejecución y evaluación)
* Asegurar el cumplimiento de los objetivos trazados.
* Proveer los recursos necesarios para la ejecuciónde las actividades.

2. Definir claramente, las tareas de los empleados.
* Aprobar el Manual de Organización y Funciones: Establecer para cada cargo o puesto, la función general o básica,responsabilidades o funciones específicas, líneas de autoridad, de dependencia y de coordinación (Ficha de Descripción del puesto o cargo).
Ejemplo:
Secretaria
Función básica: Realizar labores deapoyo secretarial.
Funciones específicas:
* Registrar la correspondencia interna y externa de la oficina.
* Atender las llamadas telefónicas.
* Archivar la documentación de la oficina.* Mantener actualizada la agenda del jefe de la oficina.

3. Dirigir y supervisar el proceso de selección de personal.
* Aprobar el Manual de Organización y Funciones (Descripción defunciones y perfiles de los cargos)
* Perfil (requisitos mínimos) requerido para cada cargo
* Formación Académica
* Experiencia
* Otros conocimientos
* CompetenciasGenerales y Específicas
* Supervisar el proceso de convocatoria, reclutamiento y selección de personal.
* Aprobar los criterios y parámetros de evaluación del personal.

4. Aprobar laEscala Remunerativa del personal
* Establecer los niveles o grupos ocupacionales y escala de remuneraciones
* Personal Directivo (Gerentes, subgerentes)
* Personal Profesional...