Eveluacion multicriterio

GERENCIA DE PROYECTOS III

EVALUACION MULTICRITERIO

Presentado a:

JOSE GUSTAVO VIVAS MARTIN

Presentado por:

CARLOS ROLANDO TORRES WILCHES

JUAN MANUEL VERGEL

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
ESPECIALIZACIÓN SISTEMAS GERENCIALES DE INGENIERIA


AGOSTO 4 DE 2009

EVALUACION MULTICRITERIO (EMC)

De acuerdo con Pietersen el objetivo general de la evaluación multicriterio es auxiliar aldecisor a escoger la mejor alternativa entre un rango de alternativas en un entorno de criterios en competencia y conflicto; y los objetivos pueden ser económicos, ambientales, sociales, institucionales, técnicos y estéticos cuando las decisiones implican alcanzar varios objetivos o criterios, ellas se denominan decisiones multiobjetivo o decisiones multicriterio, respectivamente.
De acuerdo conChakhar casi todas las técnicas de EMC consisten en una primera etapa, del diseño de una matriz con los criterios y las alternativas definidos; la siguiente etapa consiste en la agregación de las distintas puntuaciones de los criterios, con el uso de algún procedimiento de agregación (la aplicación de alguna técnica de EMC) específico, tomando en cuenta la preferencia de los decisores expresada entérmino de pesos que se asignan a los diferentes criterios; ese procedimiento o técnica permite al decisor comparar entre las diferentes alternativas con base a los pesos asignados.
Evaluación multicriterio en la Investigación Operativa.
La investigación en programación matemática tradicional (programación lineal operativa), en el modelado de las decisiones agrícolas, descansa en ciertossupuestos básicos acerca de la situación modelada y el decisor mismo; así, un supuesto fundamental es que el decisor busca optimizar un objetivo individual bien definido; sin embargo, usualmente el decisor esta buscando una decisión óptima entre distintos objetivos, muchos de los cuales pueden estar en conflicto entre sí. En este tipo de investigación (operativa) los economistas prefieren el uso demodelos rígidamente estructurados sin embargo, cuando se trata de decisiones que deben tomar los productores agropecuarios, especialmente de producción bajo condiciones de riesgo e incertidumbre, esos modelos de programación operativa o lineal suelen ser incapaces de considerar o interpretar adecuadamente los objetivos y metas de aquellos.
Según Tkach y Simonovic, la evaluación de alternativasmediante las técnicas multicriterio se basa en valores de criterios asociados a cada alternativa y los objetivos y preferencias de los decisores; los criterios pueden ser de naturaleza cuantitativa o cualitativa, y con frecuencia exhiben variabilidad espacial. Las técnicas convencionales de EMC, como la programación compromiso no tienen la capacidad de abocarse a la irregular distribución espacial delos valores de los criterios en la evaluación de alternativas. Por ello, en el siguiente apartado se tratará de las evaluaciones multicriterio en el ambiente de los SIG que sí pueden considerar la variabilidad espacial de los atributos.

Técnicas de evaluación multicriterio
De acuerdo con Tkach y Simonovic (1997), las técnicas multicriterio se caracterizan por una gran diversidad metodológica ypueden agruparse en tres principales grupos de técnicas: a) de ordenamiento o jerarquías; b) de utilidad multiatributo o multicriterio, y c) técnicas de programación matemática. Las primeras requieren de comparaciones pareadas o globales entre alternativas, y no son prácticas cuando el número de alternativas es grande; las segundas se basan en modelos multiplicativos simples o aditivos para agregaro agrupar criterios simples y por ello no son adecuados para analizar sistemas ambientales complejos; las terceras se utilizan en un contexto continuo para identificar soluciones muy cercanas a la solución ideal introduciendo la medida de la distancia en unidades métricas (Bocco et al., 2002); éstas técnicas se desarrollaron en el enfoque de la programación lineal (investigación operativa)....