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INFORME:
DOCPROPERTY Title \* MERGEFORMAT PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
MEGA EVENTOS POLAR
CURSO:
GESTION DE PROYECTO
PROFESOR:
Mg. GABRIEL JORGE CARLOS REYES
ALUMNOS:
DE LA SOTA BUENO, JACQUELINE
SURICHAQUI MAYTA, REBECA
PAJUELO RAMON, ALFREDO
QUISPE PARIONA, VICTORIA
SALDAÑA VALDERRAMA, DIEGO
ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
CICLO VIIILIMA, OCTUBRE DE 2014
La fórmula para un Proyecto exitoso
es Planificar, Ejecutar y Controlar
El Proyecto
L.M.L.
A nuestros padres.
Por los ejemplos de perseverancia y constancia que lo caracterizan y que nos ha infundado en este ciclo de formación, por el valor mostrado para salir adelante y por su amor.
Este proyecto es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos el grupode trabajo. Por esto agradezco a nuestro asesor el Ing. Gabriel Carlos Reyes, mis compañeros Diego, Paul, Rebeca, Victoria y mi persona, quienes a lo largo de este tiempo han puesto a prueba sus capacidades y conocimientos en el desarrollo de este análisis de estrés laboral en los conductores, el cual finaliza llenando todas nuestras expectativas. A nuestros padres quienes a lo largo de todanuestras vidas han apoyado y motivado nuestra formación académica, creyeron en nosotros en todo momento y no dudaron de nuestras habilidades. A nuestros docentes a quienes les debo gran parte de mis conocimientos, gracias a su paciencia y enseñanza; finalmente un eterno agradecimiento a esta prestigiosa universidad la cual abrió sus puertas a jóvenes como nosotros, preparándonos para un futurocompetitivo y formándonos como personas de bien.
INDICE
Epígrafe ii
Dedicatoriaiii
Agradecimientoiv
Capítulo 1. Introducción7
¿Qué es un proyecto?8
Dirección de Proyectos8
Capítulo 2. Procesos de dirección de Proyectos9
Grupo de Procesos de Iniciación9
Desarrollar el acta de constitución del Proyecto10
Identificar a los interesados10
Grupo de Procesos de Planificación10
Desarrollar el Planpara la Dirección del Proyecto11
Recopilar Requisitos11
Definir el Alcance11
Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)11
Definir las Actividades12
Secuenciar las Actividades12
Estimar los Recursos de las Actividades12
Estimar la Duración de las Actividades12
Desarrollar el Cronograma12
Estimar Costos12
Determinar el Presupuesto13
Planificar la Calidad13
Desarrollar el Plan deRecursos Humanos13
Planificar las Comunicaciones13
Planificar la Gestión de Riesgos13
Identificar Riesgos13
Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos14
Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos14
Planificar la Respuesta a los Riesgos14
Planificar las Adquisiciones14
Grupo de Procesos de Ejecución14
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto15
Realizar Aseguramiento de Calidad15
Adquirirel Equipo del Proyecto15
Desarrollar el Equipo del Proyecto15
Dirigir el Equipo del Proyecto15
Distribuir la Información15
Gestionar las Expectativas de los Interesados16
Efectuar Adquisiciones16
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control16
Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto17
Realizar Control Integrado de Cambios17
Verificar el Alcance17
Controlar el Alcance17Controlar el Cronograma17
Controlar Costos17
Realizar Control de Calidad18
Informar el Desempeño18
Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos18
Administrar las Adquisiciones18
Grupo de Procesos de Cierre18
Cerrar el Proyecto o Fase19
Cerrar las Adquisiciones19
Conclusiones20
Referencias Bibliográficas21
Anexo22
Capítulo 1. Introducción
La empresa Mega eventos, promotora y desarrollo de eventosen general; es una empresa que realiza eventos sociales, culturales y empresariales; esto para ayudar a las diferentes empresas en la organización de reuniones sociales que son indispensables para las empresas para así dar a conocer sus productos y a la misma empresa (cliente) a un público determinado (mercado del cliente). Cada evento tendrá responsabilidad de un organizador determinado según...