everest

CASO: EVEREST, ESCALADA 2000
1) ¿Crees que el espíritu emprendedor del alpinista tiene puntos en común con el espíritu empresarial de un directivo exitoso? ¿En dónde? ¿Por qué?
Para empezar podemos decir que en todo el relato leído de la experiencia de la escalada del Everest, el espíritu emprendedor de los alpinistas es asombroso, se puede decir que este puede ser uno de los ejemplos másclaros del emprendedor, ya que a lo largo del relato y de las experiencias vividas ellos dejan notar muchos valores personales, tales como la creatividad, la disposición positiva para la innovación al presentarse problemas en el recorrido, el cambio de planes ante circunstancias no esperadas, la confianza de ellos mismos ya que no solo se están enfrentando a la montaña más alta del mundo sino un retopersonal y así mismo podríamos decir que se enfrentaban a la muerte ; La motivación de logro; el liderazgo la cual es la característica más importante de todas ya que un buen líder lograr llevar a su equipo a la cima, a la meta deseada; la aceptación del fracaso como fuente de experiencia, y las actitudes de cooperación y de trabajo en equipo, ya que los resultados que se lograran no sonpersonales sino grupales. Al analizar esto con el espíritu empresarial de un directivo exitoso se puede decir que hay muchas cosas en común y para que este directivo sea exitoso deberá aplicar todas las razones mencionadas anteriormente ya que en el mundo de hoy no solo sirve estar lleno de conocimientos sino saber la manera de sacar el mejor aprovechamiento de dichos conocimientos para lograr obtenerlos resultados por los cuales se ha trabajo tanto.
El espíritu emprendedor del alpinista si tiene puntos en común con el espíritu empresarial del directivo exitoso, primero la cúspide de la carrera profesional de un exitoso directivo lo podemos relacionar con la cúspide del Everest ya que en el caso de los dos han luchado para alcanzar esos objetivos, con constancia y dedicación y sobretodopersistencia para alcanzar aquella cúspide exitosamente pese a los problemas u obstáculos que se pueden presentar durante la escalada o durante el proceso para lograr el mayor éxito profesional; En segundo lugar están los Sherpas como ayudantes imprescindibles en la preparación de grande proyectos empresariales así mismo son indispensables para el tramo a recorrer en la montaña ya que en los dos casosson un apoyo necesario e indispensable que con la colaboración de ellos más el empeño personal se lograran cumplir todos los objetivos propuestos, ya que ellos aportan esos pequeños granos de arroz que son indispensables para alcanzar la meta final; en tercer lugar podemos comprar las raciones estrictas con el lean management en una empresa ya que las dos son base para obtener los resultados que serequieren, en los alpinistas si ellos no comen sus porciones estrictas más adelante las consecuencias serán fatales ya que puede llevar hasta la muerte por que el cuerpo no tiene la suficiente capacidad de resistir a el tramo que le espera, así mismo lo podemos ver reflejado en las empresas si un director no aplica el lean managemet cuando presenta problemas de sobreproducción o una demanda bajapara tanta oferta puede llevar a la empresa a una “muerte” más conocida como la quiebra por eso es muy importante en los dos casos saber manejar estas cosas ya que de esto depende conquistar la cima o lograr llegar a el anhelado director exitoso. Por otro lado podemos decir que las llamadas “cordadas” son un fino y coordinado trabajo en equipo en este caso el emprendedor alpinista y el empresarioexitoso tiene mucho en común empezando por qué se puede decir que el trabajo en equipo es la parte más importante, ya que si un alpinista no sabe trabajar en equipo lo más posible es que fracase y no logre subir toda la montaña ya que el equipo es un apoyo donde cada uno de los integrantes tiene ciertas fortalezas, complementándose así todos con todos y logrando un excelente trabajo en equipo es...