Everis

CASO: EVERIS, POLÍTICAS UP OR OUT

Everis es una consultora multinacional que ofrece soluciones de negocio, estrategia y desarrollo, mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing. Laconsultora cubre los sectores de telecomunicaciones, entidades financieras, industria,  seguros, Administraciones Públicas, media y sanidad.
Everis alcanzó una facturación de 564 millones de eurosdurante su último ejercicio fiscal (1 de abril 2011 - 31 de marzo 2012), lo que representa un incremento del 12% en ingresos respecto al año anterior, con crecimiento orgánico.

Roberto GarridoIngeniero Industrial
Casado
2 hijos menores
Ingresa a Everis en 11/1999
Quiso dedicarse a People Corporativo
Desde 01/2006 es responsable de PTC
Evaluaciones sobresalientes hasta 2008
Puesto: ClientManager

Mayo 2006, participó en un proyecto en Chile ofreciéndose a expatriarse y hacerse cargo de las cuentas importantes, pero cuando estaban todas las gestiones en marcha se canceló el plan porrazones personales: espera de su primer hijo y salud de su mujer, este tema no impacto en su evaluación.
PROJECT TECHNOLOGICAL CORPORATION S.A: PTC

EVERIS, tenía solo 3 cuentas globales, que eranlas que exigían mayor grado de coordinación entre oficinas, eran las que en promedio facturaban 30 millones de euros y PTC fue incluida por su dispersión geográfica y potencial.

Noviembre 2007 –Annual Review de Roberto

Se le pide centrarse en PTC en España.

En nov. 2007, PTC lanza un concurso para la adjudicación del servicio de mantenimiento de todas las aplicaciones informáticas de laoperadora en España por los siguientes 3 años.
Roberto está al frente de la negociación y la obtiene en enero del 2008 – esto implica:
* Everis gana posicionamiento en el mercado mundial, derrotaa la competencia.
* Proveedor casi exclusivo en el área de sistemas para las aplicaciones de negocio.
* Ingresos por el servicio de mantenimiento de aplicaciones de soporte de negocio – 1.5...