Evetos

MATRIS DOFA

Factores InternosFactores Externos | Fortalezas * talento humano compro-metido * talento humano que co-noce los procesos de a-tención al cliente * constante creatividad e innovación del servicio | Debilidades * falta de capital de trabajo * desconocimiento de investigación de mercados. * problemas de distribución servicio |
Oportunidades * Accesiblepara todo tipo de público. * Acceder a un préstamo para adquirir ca-pital * prestamos por entidades financieras. | FO: talento humano compro-metido, que conoce los procesos de atención al cli-ente, accesible para todo ti-po de publico, con al apo-yo de entidades financieras que faciliten el capital que solicitamos y prestamos por entidades financieras. | DO: Planteamiento deestrategias para la falta de capital de trabajo, realizar investigación de mercados para su conocimiento, hacer tác-ticas de buena distribución del servicio. Manejar un costo accesible para el cliente, pedir prestamos para adquirir el capital. |
Amenazas * Que la casa de banquetes no sea reconocido. * que el servicio no cumpla con los resultados previstos * que no se puedacomercializar. | OA: producto accesible para el publico con apoyo de grandes entidades financi-eras, con el riesgos de que la casa de banquetes no sea reconocido, no cumpla con los resultados previstos o en su defecto no se pueda comercializar. | DA: falta de capital del trabajo des-conocimiento de investigación de mercados, problemas de distri-bución del producto confallas en la publicidad del producto, que no cumpla con los requisitos, no al-cance el reconocimiento esperado . |

PROCESO DE CAPACITACION DE TALENTO HUMANO EMPRESA
CASA DE BANQUETES SUEÑOS REALES

DEPENDENCIA: Departamento de talento humano
RESPONSABLE: Jefe de talento Humano
UNIDAD DE TIEMPO: Hora

ROTULO | TAREA | TIEMPO ESTIMADO |
A | Evaluación de talentohumano| 5 |
B | Entrega de informes de resultados | 2 |
C | Plantear posibles soluciones | 2 |
D | Capacitar el talentohumano | 8 |
E | Evaluación de resultados | 2 |
F | Restablecer cargos | 2 |

DIAGRAMA DE GANTT
TAREA | ESTANDAR DE TIEMPO REAL (HORAS) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
A | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | |
B | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
C | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
D | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
E | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
F | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
TAREA | ESTANDARDE TIEMPO OPTIMO (HORAS) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
A | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
B | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
C | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
D | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || |
E | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
F | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
TIEMPO REAL: 21H –TIEMPO OPTIMO: 17 HREDUCCION: 4H EJECUTANDO TAREAS BYC – EYFsimultáneamente |

PROCESO DE ELABORACION DEL PURIFICADOR
H2O PURIF
DEPENDENCIA: Departamento de producción
RESPONSABLE: Jefe de producción
UNIDAD DE TIEMPO: diasROTULO | TAREA | TIEMPO ESTIMADO |
A | Plantear ideas para la creación de la casa de banquetes. | 1 |
B | Identificar qué tipo de eventos o necesidades queremos cubrir en el mercado de que ma-nera. | 1 |
C | Establecer formas de adquirir capital y ma-teria prima. | 1 |
D | Adquisición de capital. | 2 |
E | Adquirir la materia prima para la creación de la casa de banquetes. | 2 |
F...