Eviasnsayito De

Proceso de provisión de recursos humanos
Mercado laboral
Situación de oferta
Demanda y equilibrio

Reclutamiento
Entorno de reclutamiento
Disponibilidad interna y externa de recurso humano


LA PROVISIÓN DE LA PERSONA ADECUADA
El acierto en la provisión de la per¬sona adecuada para un trabajo es fun¬ción principal para el éxito de cualquier institución. Los errores son costosos. yasea por baja productividad, por calidad mediocre o por falta de innovación: es decir, una empresa cuyos sistemas de dirección para la provisión y el desarro¬llo de personal —que son sistemas dis¬tintos pero interrelacionados. pues am¬bos influyen en el comportamiento la¬boral— sean mediocres. perderá capaci¬dad competitiva.
La provisión de vacantes debe ser tra¬tada como un asunto estratégico, puesse debe lograr la congruencia entre es¬trategia. organización y planes de ca¬rrera individuales. Si la sintonía entre los tres no fuera buena. padecería el lo¬gro tanto de los fines de la institución como de los objetivos de calidad de vida laboral. No se piense que sacrifi¬cando ésta se puede conseguir que la es¬trategia llegue a buen fin, pues única¬mente en coYuntura favorable y a me¬dio plazose podrán mantener unos resultados aparentemente buenos. pero. en todo caso, por debajo de los ob¬tenibles dadas las circunstancias.
Peter Drucker apuntaba: «La capaci¬dad de una institución para producir di¬rectivos es más importante que su habi¬lidad para producir eficientemente y barato. La empresa que no pueda desa¬rrollar sus propios directivos morirá.»
La dirección de personal y losdirec¬tores de línea comparten. como se ve en el cuadro de la página 23, la responsa¬bilidad primaria de determinar, encon¬trar, mantener y desarrollar las perso¬nas adecuadas para realizar las activida¬des que resultarán en el logro de los objetivos de la institución. En empresas pequeñas en las que, por lo general, no hay departamento de personal, los di¬rectivos tienen la responsabilidad total.
Esteproceso consta de las etapas si¬guientes, tal y como ilustra el gráfico etapas en el proceso de selección de esta página.
• Planificación de las necesidades de personal. estimación del tamaño y com¬posición del equipo humano futuro.
• Reclutamiento: búsqueda y atracción de candidatos bien cualificados para sa¬tisfacer los planes de personal.
• Selección: evaluación de los candida¬tos yelección de los más adecuados para el desempeño previsto.
• Orientación. introducción de los in¬dividuos relacionados en la empresa y en su unidad, así como en la microcul¬tura de la institución.
• Entreno y desarrollo. diseño y reali¬zación de actividades que preparen a los empleados para el mejor desempeño ac¬tual y futuro.
Por supuesto. estas etapas pueden lle¬varse a cabo de un modo muy simple,informal, o de forma muy sofisticada y
formalizada: como es lógico, en general.
a mayor responsabilidad de la posición
o persona que se selecciona, mayor cui¬dado, tiempo y formalización en el proceso.
Sin las personas idóneas en los pues¬tos adecuados en el momento opor¬tuno. cualquiera de los procesos vitales de dirección pueden ser ineficaces y/o ineficientes amenazándose la misma existenciade la institución.
Planeamiento de las necesidades de personal La forma lógica de empezar el pro-ceso de provisión de personal es dispo¬ner de un buen conocimiento de las ne¬cesidades de personal actuales y futu¬ras. en número y cualificaciones. Esta es la finalidad de esta parte de la planifica¬ción estratégica de la empresa.
Para la determinación del tamaño y Composición del equipo humano enel futuro se debe elegir entre varias opcio¬nes o formas de realizar los trabajos: de hecho, debe decidirse la combinación adecuada de habilidades, facultades. Conocimientos y actividades personales con un nivel de mecanización o auto¬moción e informatización. Es en el pro¬ceso de la elección estratégica del esce¬nario, en sus aspectos tecnológico, cul¬tural y sociopolítico, donde vamos a...