Evidencia 1 Analisis De CasoFLEMINETAFinal


Nombre de los alumnos:
Kleiver Delgado Blas
Gema Alín Martínez
Ana María Aguirre Pasillas
Matrícula:
2727908
2722898
2731197
Nombre del curso:
Administración de Operaciones
Nombre del profesor:
Rubelio Jaimes García
Módulo:1
Actividad: Aportación Inicial
Fecha: 15 de junio de 2014
Bibliografía:
(1) Robbins S. y Coulter M. (2010). Administración. México, D.F.: Pearson Educación de México, S.A.de C.V.
(2) Wade, Peter. (1997). Raza y Etnicidad en América Latina, Quito, Editorial Abya Yala.
Páginas web:
(1) http://www.ceuta.es/cam/documentos/ViolenciadeGenero.EfectosyRepercusiones.pdf
(2) http://suite101.net/article/que-es-el-desarrollo-organizacional-a43651
(3) Diccionario de Administración, Marketing y Finanzas. “Capacidad Instalada”. Consultado en:http://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CAPACIDAD_INSTALADA.htm.
(4) “Justo a tiempo.pdf”. Consultado en: www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf, el 15 de junio de 2014.
(5) http://www.ehowenespanol.com/causa-cuello-botella-produccion-info_240639/, el 15 de junio de 2014.
(6) ProMéxico. “Comercio”. Consultado en: http://www.promexico.gob.mx/es_mx/comercio/Cadena_de_suministros_y_logistica_de_exportacion, el 15 dejuio de 2014.

CASO
“La línea de ensamble de Flamineta”.


Antecedentes del problema

La producción de artículos o servicios de una empresa están estrechamente ligadas a las necesidades y deseos de sus clientes, eso ha motivado a las empresas a crear mejores procesos que le ayuden a obtener ventajas hacia sus competidores y un mejor posicionamiento en el mercado. La administración de operaciones,se ha convertido, hoy en día, en la herramienta principal para crear esta diferencia en la producción y distribución eficaz de los bienes y servicios que vende
DEPSA, es una empresa dedicada a la fabricación de artefactos para uso del Gas L. P. y Natural, con las marcas FLAMINETA, GUARDIAN, KALOTRON y KALOTRON SOLAR. La demanda de sus productos está regida por un comportamiento estacional, debidoa que la época en donde obtiene sus mejores ventas es la época de frío que comprende los meses de septiembre a febrero. La capacidad requerida para cubrir esta demanda es de alrededor de 16,000 unidades por mes. Luis Enrique, jefe de producción de DEPSA, notó que la empresa sólo tenía la capacidad de producir 8,000 unidades por mes, lo que representaba un claro problema de abastecimiento delmercado. DEPSA es una empresa joven creada en 1973, tiene fuertes competidores como CALOREX y MAGAMEX, y por ello es indispensable crear una estrategia que le otorgue ventajas competitivas para lograr la permanencia en el mercado.
El modelo más vendido de la empresa es el de Alta Recuperación de 5 litros (AR-5), para el lograr la meta y cubrir las necesidades del mercado el gerente de producciónpropuso a la gerencia de la planta una estrategia de línea de ensamble, con el objetivo de optimizar los recursos tanto técnicos como humanos. Previendo la demanda solicitada para la temporada, el gerente comenzó la producción de ese modelos desde el mes de marzo y se obtuvieron 14,100 unidades mensuales, cantidad suficiente para cubrir la demanda, lo cual le ocasionó una fuerte disyuntiva entre lasdos opciones (línea de ensamble o mantener un inventario). Sin embargo, cabe hacer mención que para una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para la venta en el curso regular del comercio; es decir la mercancía vendida se convertirá en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta(las mercancías de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en proceso de producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la producción. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciación, o los artículos que al usarse serán así clasificados1.
Por otro lado, la línea de ensamble a balance...