Evidencia 1_Analisis Del Caso_Reporte Caso


Nombre: Ileana Lares Coronado.
Matrícula: 2704450
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración.
Nombre del profesor:
Sergio Otero Flores.
Caso: 1
JET AIRWAYS: Despido, insomnio y empleo.Actividad:
Análisis del Caso.
Fecha: 31-Enero-2013
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación


Título:
“Análisis del Caso: JET AIRWAYS: Despido, insomnio yempleo.”

Antecedentes del problema
Hoy en día, las empresas tienen la necesidad de evolucionar para ser cada vez más competentes y lograr mantenerse dentro del mercado del producto o servicio queofrecen. Para poder lograr estas metas se generan proyectos en los cuales son partícipes como cliente o proveedor, por lo cual es necesario llevar una buena administración del proyecto y planeación deescenarios para no invertir en vano tanto el recurso humano como el financiero. Este caso muestra una compañía de aviación comercial que realizó el despido de 1900 empleados tras las pérdidaseconómicas sufridas y la incertidumbre derivada de los efectos y duración de la crisis económica mundial, para darle solución a los problemas de una mala administración de proyectos y una mala planeación.
JetAirways era considerada la línea aérea privada más sólida de la India y considerada como una de las diez mejores aerolíneas del mundo, lo que los llevo posiblemente a considerar su expansión.Identificación de los protagonistas:
Naresh Goyal: es el fundador y presidente de Jet Airways. Así como el encargado de dirigir el curso de la empresa que mediante el Consejo de Administración tomó ladecisión de despedir a los 1900 empleados, que después reinstalaría.
300 Empleados despedidos: que estaban en periodo de prueba, son los que mostraron su inconformidad con manifestaciones en lasinstalaciones y en las pistas de aterrizaje y despegue, así como en diferentes medios de comunicación, logrando el insomnio y perturbación de Naresh.

Definición del problema:
Partiendo de la definición...