Evidencia 1 Seminario Integrador de Psicologia organizacional
Páginas: 9 (2238 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2014
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Seminario integrador de Psicología Organizacional.
Nombre del profesor:
Módulo:
Módulo 1. Diagnóstico organizacional orientado a funciones de RR. HH.
Actividad:
Objeto del tema 5. Evaluación de la capacitación.
Evidencia 1.
Fecha:
Bibliografía:
"Evaluación de la selección de personal” Blackboard Learn. 2014. Universidad Tecmilenio.mx.
Caso de Estudio Blackboard Leran. 2014. Universidad Tecmilenio.mx
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/po/po09006/apoyos/CasoM1.pdf
Pérez, B. (2013, 26 abril) Despedir con 20días ya es más común que hacerlo con 45 tras la reforma laboral. La información.com interactivo. Recuperado 2 febrero 2014. De: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/despidos-y-reducciones-de-tamano-de-la-plantilla/despedir-con-20-dias-ya-es-mas-comun-que-hacerlo-con-45-tras-la-reforma-laboral_sH1vET6EBR1fI90yoX4eE1/
Alcelay, S. (2012, 26 de febrero) Empleo mantendrá laedad de jubilación forzosa por despido en 61 años. ABC.ex interactivo. Recuperado el 22 de febrero 2014. De: http://lia.unet.edu.ve/ant/EstiloAPA.htm
Forbes Staff (2014, 1 enero) 14 malos hábitos que podrían costarte el trabajo. Forbes México.com interactivo. Recuperado 22 Febrero De: http://www.forbes.com.mx/sites/14-malos-habitos-que-podrian-costarte-el-trabajo/Objetivo:
-Reconocer el diagnostico de problemas de una empresa.
-Comprender con más facilidad los temas análisis de puesto, su definición, así como lo referente al reclutamiento y selección, sin olvidar la capacitación.
-Conocer afondo la detección de actividades, diseño de cursos y evaluación de los criterios de medición para capacitación.
Procedimiento:
-Estudiar los temas del módulo 1.
-Analizar el caso de la empresa de plásticos.
-Realizar un diagnóstico organizacional sobre los procesos de reclutamiento, selección y capacitación.
-Consultar fuentes bibliográficas que sustenten mis respuestas.
Resultados:Diagnóstico del proceso de Reclutamiento y selección en la empresa, Plásticos y derivados con Sede en Barcelona:
Descripción del proceso de reclutamiento y selección de personal:
El departamento de reclutamiento y selección es el responsable de reclutar y seleccionar al mejor candidato que cumpla con el perfil para el puesto indicado, es decir que la persona indicada esté en el puestoindicado.
Entorno de reclutamiento:
Se toma en cuenta lo siguiente para llevar a cabo el proceso:
Se recibe la solicitud de la vacante junto con la descripción y/o perfil del puesto.
Se analiza si se llevará un reclutamiento interno, externo o ambos.
Se lleva a cabo el lanzamiento de la vacante por medio de publicaciones en bolsas de trabajo por internet, periódicos y en el caso interno, por mediode correo electrónico a los empleados, mural de servicios, entre algunos otros que se tengan disponibles.
Se reciben CURRICULUMS y se van descartando aquellos que no cumplan con el perfil de puesto.
Cuando se tenga la selección de los mejores candidatos, se realizan entrevistas personales.
Se van eliminando candidatos y se aplican pruebas psicométricas a los que quedaron en la competencia.
Seanalizan resultados y se analiza quien es el mejor candidato para el puesto.
Se hace la propuesta.
Después de analizar el proceso que se debe llevar a cabo para realizar el reclutamiento y selección, encuentro lo siguiente:
Deficiencias encontradas:
No existe un plan de reclutamiento y selección.
Nadie posee los conocimientos necesarios de las técnicas del proceso.
No realizan una...
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Seminario integrador de Psicología Organizacional.
Nombre del profesor:
Módulo:
Módulo 1. Diagnóstico organizacional orientado a funciones de RR. HH.
Actividad:
Objeto del tema 5. Evaluación de la capacitación.
Evidencia 1.
Fecha:
Bibliografía:
"Evaluación de la selección de personal” Blackboard Learn. 2014. Universidad Tecmilenio.mx.
Caso de Estudio Blackboard Leran. 2014. Universidad Tecmilenio.mx
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/po/po09006/apoyos/CasoM1.pdf
Pérez, B. (2013, 26 abril) Despedir con 20días ya es más común que hacerlo con 45 tras la reforma laboral. La información.com interactivo. Recuperado 2 febrero 2014. De: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/despidos-y-reducciones-de-tamano-de-la-plantilla/despedir-con-20-dias-ya-es-mas-comun-que-hacerlo-con-45-tras-la-reforma-laboral_sH1vET6EBR1fI90yoX4eE1/
Alcelay, S. (2012, 26 de febrero) Empleo mantendrá laedad de jubilación forzosa por despido en 61 años. ABC.ex interactivo. Recuperado el 22 de febrero 2014. De: http://lia.unet.edu.ve/ant/EstiloAPA.htm
Forbes Staff (2014, 1 enero) 14 malos hábitos que podrían costarte el trabajo. Forbes México.com interactivo. Recuperado 22 Febrero De: http://www.forbes.com.mx/sites/14-malos-habitos-que-podrian-costarte-el-trabajo/Objetivo:
-Reconocer el diagnostico de problemas de una empresa.
-Comprender con más facilidad los temas análisis de puesto, su definición, así como lo referente al reclutamiento y selección, sin olvidar la capacitación.
-Conocer afondo la detección de actividades, diseño de cursos y evaluación de los criterios de medición para capacitación.
Procedimiento:
-Estudiar los temas del módulo 1.
-Analizar el caso de la empresa de plásticos.
-Realizar un diagnóstico organizacional sobre los procesos de reclutamiento, selección y capacitación.
-Consultar fuentes bibliográficas que sustenten mis respuestas.
Resultados:Diagnóstico del proceso de Reclutamiento y selección en la empresa, Plásticos y derivados con Sede en Barcelona:
Descripción del proceso de reclutamiento y selección de personal:
El departamento de reclutamiento y selección es el responsable de reclutar y seleccionar al mejor candidato que cumpla con el perfil para el puesto indicado, es decir que la persona indicada esté en el puestoindicado.
Entorno de reclutamiento:
Se toma en cuenta lo siguiente para llevar a cabo el proceso:
Se recibe la solicitud de la vacante junto con la descripción y/o perfil del puesto.
Se analiza si se llevará un reclutamiento interno, externo o ambos.
Se lleva a cabo el lanzamiento de la vacante por medio de publicaciones en bolsas de trabajo por internet, periódicos y en el caso interno, por mediode correo electrónico a los empleados, mural de servicios, entre algunos otros que se tengan disponibles.
Se reciben CURRICULUMS y se van descartando aquellos que no cumplan con el perfil de puesto.
Cuando se tenga la selección de los mejores candidatos, se realizan entrevistas personales.
Se van eliminando candidatos y se aplican pruebas psicométricas a los que quedaron en la competencia.
Seanalizan resultados y se analiza quien es el mejor candidato para el puesto.
Se hace la propuesta.
Después de analizar el proceso que se debe llevar a cabo para realizar el reclutamiento y selección, encuentro lo siguiente:
Deficiencias encontradas:
No existe un plan de reclutamiento y selección.
Nadie posee los conocimientos necesarios de las técnicas del proceso.
No realizan una...
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