Evidencia 1

Evidencia 1. Análisis del Caso
Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:

Definición del problemaResume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
El estado de resultados que presenta BIKOR S.A nos está proyectando una bajaimportante en el margen de utilidad antes de impuestos, siendo que en el 2001 tenían un margen del 16% de utilidad, en el año 2002 tuvieron un 2.8% de utilidad (13.2% menos que un año anterior), peor aún enel próximo año el porcentaje de ventas brutas se elevó en un 34%. El problema que presento fue un aumento de cerca de 5% en gastos de mercadotecnia, siendo que los demás gastos se disminuyeron losgastos de mercadotecnia no se debieron de a ver incrementado de tal forma.


¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El caso nos estáhaciendo referencia a un sistema de costeo por actividad debido a que en una de las propuestas a la solución del problema nos está hablando de un cambio en la capacidad, reducción en la producción deproductos BIKOR pero se piensa utilizar la línea para producir otro tipo de productos como el caso lo dice, la posibilidad de maquilar a terceros.


Fundamento teórico, selección de herramientasfinancieras y administrativas.

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener encuenta.

Situación.- Debería de tomar en cuenta y apoyarse de que el comité de dirección es multidisciplinario debido a que se apoyaría en los directores para cualquier toma de decisión ya que losdirectores conocen ampliamente su área laboral y lo apoyarían a complementar cualquier planteamiento a una solución.

Proceso.- Plantear diferentes soluciones al problema que se están enfrentando...