Evidencia 1
Páginas: 4 (793 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2015
Alumnos:
Luis Tomás Parra Ángel
Andrea García Cantú
Maira Rosalinda Delgado Martínez
Matrícula:
AL02743757
AL02743842
AL02744980
Nombre del curso:
Dirección estratégica
Nombre del profesor:María Eugenia Castillo Torres
Módulo:
I. Preparación de la estrategia
Actividad:
Evidencia 1
Fecha: 09 de Julio del 2015
Bibliografía:
Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica (2da. Ed). Madrid:McGraw Hill.
Lusthaus, C. (2002). Evaluacion Organizacional (1ª Ed.). Canadá: Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo.
Charón, L. (2007). Importancia de la Cultura Organizacional Parael Desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad. Santiago de Cuba, Cuba. Revista Ciencia en su PC, No. 5, pg. 87-95.
Dirección estratégica para la inversión de un segundo sistema de pruebaseléctricas en el área de BSA de la empresa CommScope.
Introducción
En la presente investigación se pretende tomar la decisión de invertir en un segundo sistema de pruebas eléctricas para antenas deradiofrecuencia de estación base o permanecer con el sistema de pruebas de reciente adquisición pero que no cuenta con la precisión requerida por un cliente muy importante de la empresa CommScope.Planteamiento
La empresa Commscope fue fundada en 1976, y tiene su origen como una linea de productos de Superior Cable Corporation y la adquisición de Avaya Connectivity Solutions y de AndrewCorporation. Esta empresa se dedica a mejorar las redes de comunicación en todo el mundo, creando infraestructura y construyendo redes de alto rendimiento alámbricas e inalámbricas.
La empresa Andrew abrió suspuertas en la Cuidad de Reynosa en el 2003, donde actualmente se fabrican una amplia gama de antenas, incluidas antenas para microondas terrestres, para estaciones base y para estaciones terrenas,además de una variedad de cables. Provee productos para América del Norte, América Central y América del Sur y también exporta a otras entidades de Andrew.
En el área de BSA (base station antennas)...
Luis Tomás Parra Ángel
Andrea García Cantú
Maira Rosalinda Delgado Martínez
Matrícula:
AL02743757
AL02743842
AL02744980
Nombre del curso:
Dirección estratégica
Nombre del profesor:María Eugenia Castillo Torres
Módulo:
I. Preparación de la estrategia
Actividad:
Evidencia 1
Fecha: 09 de Julio del 2015
Bibliografía:
Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica (2da. Ed). Madrid:McGraw Hill.
Lusthaus, C. (2002). Evaluacion Organizacional (1ª Ed.). Canadá: Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo.
Charón, L. (2007). Importancia de la Cultura Organizacional Parael Desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad. Santiago de Cuba, Cuba. Revista Ciencia en su PC, No. 5, pg. 87-95.
Dirección estratégica para la inversión de un segundo sistema de pruebaseléctricas en el área de BSA de la empresa CommScope.
Introducción
En la presente investigación se pretende tomar la decisión de invertir en un segundo sistema de pruebas eléctricas para antenas deradiofrecuencia de estación base o permanecer con el sistema de pruebas de reciente adquisición pero que no cuenta con la precisión requerida por un cliente muy importante de la empresa CommScope.Planteamiento
La empresa Commscope fue fundada en 1976, y tiene su origen como una linea de productos de Superior Cable Corporation y la adquisición de Avaya Connectivity Solutions y de AndrewCorporation. Esta empresa se dedica a mejorar las redes de comunicación en todo el mundo, creando infraestructura y construyendo redes de alto rendimiento alámbricas e inalámbricas.
La empresa Andrew abrió suspuertas en la Cuidad de Reynosa en el 2003, donde actualmente se fabrican una amplia gama de antenas, incluidas antenas para microondas terrestres, para estaciones base y para estaciones terrenas,además de una variedad de cables. Provee productos para América del Norte, América Central y América del Sur y también exporta a otras entidades de Andrew.
En el área de BSA (base station antennas)...
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