Evidencia 1


Nombre: Luis Arturo Ibarra Díaz de la Vega
Matrícula: 02668273
Nombre del curso: Administración de Proyectos
Nombre del profesor:  Nadia Berenice Orona González
Módulo: 1 Introducción a la Administración de Proyectos
Actividad: Evidencia 1

Fecha: 15 de Noviembre de 2014
Bibliografía:
Porqué la Administración de Proyectos / Rescatado el 15 de noviembre de 2014http://www.odmstudio.com.mx/ws/dossier/articulos-de-interes/por-que-la-administracion-de-proyectos.htm
la administración del riesgo / Rescatado el 15 de Noviembre de 2014
http://www.revista.unam.mx/vol.7/num6/art47/art47.htm
Administración de Proyectos / Rescatado el 20 de noviembre de 2014
http://www.degerencia.com/articulo/administracion_de_proyectos




Objetivo:
Investigar un proyecto de administración de una empresa, quecubra los siguientes puntos.
1. En una pequeña entrevista al líder del proyecto, responde lo siguiente:
a. Nombre de la empresa
b. Nombre del líder del proyecto
c. Las habilidades que manejó
d. ¿Cómo era el equipo de proyecto y cuáles eran sus roles?
2. Diseña un análisis del proyecto determinando:
a. Su sistema de reclutamiento y selección.
b. Los canales de comunicación que se emplearon.
c. Loselementos que intervinieron en la administración del riesgo.
d. Software utilizado en la administración del riesgo.
e. Mencionar si se utilizó el método cuantitativo o cualitativo.
f. Etapas del proceso de la contratación de proveedores que identificaron.
g. Niveles de calidad manejados.
h. Control de entregas y reportes.
3. Contesta lo siguiente:
a. ¿Qué errores se presentaron durante estaadministración del proyecto?
b. ¿Cuál sería la propuesta que ustedes manejarían para corregirlos?
c. ¿Qué beneficios traería su propuesta?
d. No olvides justificar cada una de tus respuestas.

Procedimiento:
Se realizó una investigación en el internet y de campo con la empresa Forjas Lara para el desarrollo de los puntos y reforzar los temas vistos durante el modulo.

Resultados:
¿Qué es la gestión deProyectos?
Es el proceso de planificar, organizar y administrar, tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo recurso o costo.La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican afin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. La administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa

Un proyectopuede ser o estar dirigido para:
Fines personales por ejemplo: una modificación al hogar.
Profesionales: la creación de una empresa.
Investigativo: un proyecto científico, una tesis, etc

Posee una estructura dividida en fases que permiten dar finalmente la meta u objetivo establecido.

Las características de un proyecto son:

Distinción entre una Metodología de Administración de Proyectos yuna Metodología de Desarrollo de Software
Es importante establecer una distinción entre una metodología de Administración de proyectos y una metodología de desarrollo de software. La importancia de distinguir entre ambos conceptos radica en que una organización debe contar con una metodología de administración de proyectos consistente a cualquiera que sea la naturaleza del proyecto que sedesarrolla.

 
Metodología de Administración de Proyectos
Metodología de Desarrollo de Aplicaciones
Dice que los proyectos deben ser divididos en fases y antes de iniciar con cada una de ellas debe existir un plan
Establece cuáles son las fases y qué actividades involucra
Define roles y responsabilidades
Define cuáles son los roles y responsabilidades que corresponden a cada fase
Dice que un pre...