Evidencia 1

Nombre: Francisco Javier Pérez Sandoval Matrícula: 02793996
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: María de las Mercedes Arellano
Modulo 1 - Tema 4: Contextosglobales y herramientas de planificación Evidencia 1: Análisis del caso Jet Airways
Fecha: 21 de Septiembre de 2015
Bibliografía:
Introducción a la Administración, Mc. Graw Hill 19941http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125_120615.pdf2http://www.oem.com.mx/laprensa/notas/n2966219.htmhttp://www.juridicas.unam.mx/publica/rev/derpriv/cont/5/leg/leg8.htmhttp://www.cnnexpansion.com/negocios/2014/04/11/empresas-que-se-las-vieron-negras
Proyecto:
Caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo
Antecedentes:
El 2008 fue un año muy difícil de sobrellevar para la mayoría de las aerolíneasen todo el mundo como consecuencia de la crisis económica iniciada durante ese año.
Se sabe que la demanda en los servicios bajó notablemente provocando una inestabilidad en los ingresos de laaerolínea, reduciéndose notablemente en comparación con años anteriores. Sumado a esto, la aerolínea se enfrentaría con una nueva crisis; la repentina alza en los precios del combustible, colocándola enun riesgo inminente de quiebra.

Identificación de los protagonistas:
Naresh Goyal, fundador y presidente de Jet Airways, en 1967 inicia su carrera en el mundo de la aviación incorporándose en lacompañía Lebanese International Airlines. Siete años después, fundó Jetair Limited. El 5 de mayo de 1993 dieron inicio a las operaciones de Jet Airways. La gran trayectoria en el mundo de la aviación,consolidó a Goyal en un experto en patrones de tráfico aéreo, diseño de rutas de vuelo y estrategias económicas para la optimización de los costos de la aviación comercial.
Consejo de administración,aunque no dan nombres específicos, se sabe que forma parte fundamental en la toma de decisiones de Jet Airways.
Kapil Kaul, jefe ejecutivo en India del Center for Asia-Pacific Aviation. Parece...