EVIDENCIA 10

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS EN EL SECTOR DE CUERO, CALZADO Y MARROQUINERIA






AIDALI SANCHEZ ROJAS
LINA CAMILA SANDOVAL VERGARA
DIEGO ARMANDO TORRES UMBARILA
MIGUEL SEBASTIAN VILLAMIL AVELLA












SERVICIOS NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS FICHA No. 900656
BOGOTÁ
2015


NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS EN EL SECTOR DE CUERO, CALZADOY MARROQUINERIA




AIDALI SANCHEZ ROJAS
LINA CAMILA SANDOVAL VERGARA
DIEGO ARMANDO TORRES UMBARILA
MIGUEL SEBASTIAN VILLAMIL AVELLA


Informe




Instructor
Carlos Andrés Rivera




SERVICIOS NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS FICHA No. 900656
BOGOTÁ
2015

CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 5
1. CASO DE ÉXITO: ALPINA 6
1.1GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 6
1.2 RETOS DEL PROYECTO 6
1.3 SOLUCIÓN 6
1.4 OBJETIVOS 6
1.5 AREAS INVOLUCRADAS 7
1.6 FACTOR DE ÉXITO 7
1.6.1 Factores Principales 7
1.7 VENTAJAS DE TERCERIZAR 8
2. NUEVAS TENDENCIAS AMDINISTRATIVAS 8
2.1 MEJORA CONTINUA 9
2.1.1 Características 9
2.1.2 Ventajas 10
2.1.3 Desventajas 102.1.4 Criticas 10
2.2 CALIDAD TOTAL 10
2.2.1 Características 11
2.2.2 Ventajas 11
2.2.3 Desventajas 12
2.3 BENCHMARKING 12
2.3.1 Características 12
2.3.2 Ventajas 13
2.3.3 Desventajas 13
2.3.4 Criticas 13
2.4 REINGENIERIA 13
2.5 GESTIÓN DE PROYECTOS 13
2.5.1 Características 13
2.5.2 Ventajas14
2.5.3 Desventajas 14
2.6 CALIDAD TOTAL 14
2.6.1 Características 14
2.6.2 Ventajas 15
2.6.3 Desventajas 15
2.7 JUSTO A TIEMPO 15
2.7.1 Características 15
2.7.2 Ventajas 16
2.7.3 Desventajas 16
2.8 OUTSOURCING 16
2.8.1 Características 16
2.8.2 Ventajas 17
2.8.3 Desventajas 17
CONCLUSIONES 18BIBLIOGRAFIA 19
INTRODUCCIÓN


Como la vida y el mundo sugieren evolución y cambio, la ciencia administrativa no puede ser ajena a este tipo de procesos.
Desde las últimas tres décadas se ha creado la producción de enfoques de la administración, mega tendencias administrativas, tecnologías y herramientas de gestión y tendencias administrativas.
Para este informe se abordara elconocimiento de las siguientes tendencias administrativas: Mejora continua, Calidad total, Benchmarking, Reingeniería, Gestión o Gerencia del Conocimiento y Capital Intelectual, Gestión de proyectos, Outsourcing, TOC TPM Calidad Total, Justo a Tiempo- JIT para así aplicarlas a las organizaciones escogidas para el proyecto: Diseño y confecciones, Mes y Stella Ostor, escogidas del sector de cuero ymarroquinería. Se debe tener en cuenta que algunas hacen énfasis o se centran en la planeación, otras en los procesos, otras en la estructura, otras en la calidad, otras en la gestión del talento humano, otras en el cambio, otras en el aprendizaje, otras en el conocimiento y otras proponen herramientas para la gestión de las organizaciones.













OBJETIVOS
Proporcionar un conocimiento general de lasmegas tendencias aplicadas en el sector del cuero, calzado y marroquinería; con el fin de garantizar la mejora continua de cada uno de los negocios, sin dejar de lado la innovación y calidad de cada producto terminado.
Efectuar dichos conocimientos en cada uno de los roles o jerarquías administrativas y operativas, aprovechando todos los recursos suministrados por el negocio, teniendo en cuentalas opiniones de los involucrados, facilitando así la información de cada uno de los procesos.



















1. CASO DE ÉXITO: ALPINA

1.1 GESTION DE LA INFORMACIÓN
Como parte del proceso de evolución e innovación en todas las áreas  de Alpina, en el  2008 se realizó el lanzamiento oficial de Alpina  Servicios Compartidos. Esta iniciativa generó un nuevo modelo  de operación de sus  áreas...