Evidencia 13

CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DE PERSONAL







YENNYFER CARRANZA CARRANZA











SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
ECONIMIA FINANCIERA Y DE GESTION
BOGOTA
2015
CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DE PERSONAL







YENNYFER CARRANZA CARRANZA



OSCAR RODOLFO PÉREZ VARGAZ
Instructor






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
ECONIMIA FINANCIERA Y DE GESTION
BOGOTA
2015
CONTENIDOINTRODUCCION 4
1. OBJETIVOS 5
2. FUENTES Y LAS TÉCNICAS APLICABLES AL DESARROLLO DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN APLICABLE AL PROYECTO FORMATIVO 6
3. FUENTES Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN APROPIADAS PARA LA INVESTIGACIÓN. 7
4. ÁREAS DE LA EMPRESA Y LAS VARIABLES EXTERNAS 8
5. TIPOS DE INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN 9
6. ENCUENTA 10
CONCLUSIONES 11
BIBLIOGRAFIA 12





INTRODUCCION

Elpresente trabajo tiene por objetivo analizar las principales características de la unidad productiva objeto de estudio que pertenecen a la cadena de valor textil y confecciones, a los fines de identificar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades del segmento en particular. Los diagnósticos por cadena de valor no se agotan en la visión micro de la empresa sino que además entiendenque buena parte del desempeño de la misma se interrelaciona con el de sus clientes y/o proveedores. El informe inicia con la descripción de la cadena, continuando con el análisis del desempeño de la misma en el contexto, para finalmente concluir en particular con la síntesis de resultados del análisis de la unidad productiva de la cadena textil y confecciones.













1. OBJETIVOS

1.1.GENERAL

Preparar a la empresa objeto de estudio o unidad productiva para que sea capaz de implantar y desarrollar sistemas de gestión avanzada que les ayuden a consolidarse y hacer frente a los cambios de todo tipo que se producen en el entorno global, incrementar su competitividad ante la complejidad e incertidumbre de los mercados y no hipotecar a las generaciones futuras, y tratar de introducirnuevos productos en el mercado.


1.2. ESPECÍFICOS


Identificar la situación o problema de la empresa teniendo en cuenta los procesos y variables que intervienen en el desempeño que influyen en la decisión de acuerdo con el procedimiento del análisis estructural objeto de estudio

2. CADENA DE VALOR MIPYME

El Sistema Cadena de Valor del sector Textil y Confección está configurado por cuatrograndes grupos de actividad que se desarrollan normalmente de forma individual como negocio específico: Hilatura, Tejeduría, Géneros de Punto y Confección. Estas actividades están especializadas a su vez según la materia prima que utilicen (algodón, lana, seda, lino, cáñamo, yute, esparto, y fibras artificiales y sintéticas). La Cadena de Valor interna del sector Textil y Confección presenta unafuerte integración entre las diferentes actividades que la configuran y se completa introduciendo en la misma a los diferentes agentes externos, tanto al comienzo como al final de la misma, obteniendo el Sistema de Valor del sector. Entre los agentes externos al comienzo de la Cadena de Valor destacan:
• Proveedores de materias primas, productos semielaborados, complementos, etc. • Fabricantes desistemas y maquinaria.
• Proveedores de servicios, entre los que destacan los desarrolladores de sistemas de patronaje, paquetes de gestión especializados para el sector. Los agentes externos al final de la Cadena de Valor son los canales de distribución múltiples que están experimentando una fuerte dinámica de cambio, junto con los destinatarios últimos de los productos del sector y losgeneradores de la demanda de moda (clientes finales). En el gráfico 1 se refleja de forma integrada el esquema del Sistema-Cadena de Valor del sector Textil y Confección.

La cadena de valor textil y confecciones es uno de los sectores de más larga tradición en la historia de la industrialización de nuestro país y se ha desarrollado en cada uno de sus eslabones, aportando calidad y diseño propio a sus...