Evidencia 2 Carlos Iván Villalpando Rivera

Páginas: 3 (638 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2015
Nombre: Carlos Iván Villalpando Rivera Matrícula: al02774468
Nombre del curso:
Contabilidad y Costos Nombre del profesor:
Wendy Fuentes Feliz
Módulo:
Contabilidad de costos y tipos deinventarios Actividad:
Evidencia 2
Fecha: 2 de noviembre de 2015
Bibliografía:
Díaz, A. (s.f.). Contabilidad de costos y tipos de inventarios.TecMileniohttp://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_6021932_1&displayName=Contabilidad+y+costos&course_id=_229090_1&navItem=content&href=http%3A%2F%2Fbbsistema.tecmilenio.edu.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2FUTM%2Ftetramestre%2Fprofesional%2Fco%2Fco13252Aplus%2Fcel%2Findex.htmProcedimiento:
Parte 1:
Realiza un mapa conceptual donde se expliquen los siguientes temas:
Los métodos devaluación de inventarios de materias primas UEPS, PEPS y promedios
El punto de reorden y el lote económico
Los inventarios de productos en proceso
Las etapas del proceso productivo
Parte 2:
Seleccionauna empresa cuya información sobre sistemas de costeo e inventarios esté disponible y elabora un informe sobre los métodos que utiliza para asignar costos y mantener inventarios. Determina losiguiente:
Si utiliza o no el sistema de costeo por órdenes.
El proceso que se lleva a cabo para la asignación de costos.
Las ventajas y desventajas de los métodos empleados.
El personal involucrado enlos sistemas de costeo.
Cómo desarrolla sus costos conjuntos (en caso de aplicar).
Con base en la información que analizaste explica qué método de asignación de costos y de evaluación de inventariosson los más óptimos para la rentabilidad de la empresa. Justifica tu respuesta.
CASO A:
Para darle continuidad al ejercicio que elaboraste en la tarea 6 de la Compañía Manufacturera Marko, S.A.,dedicada a la producción de jugo de naranja orgánico, y tengas elementos adicionales que te permitan una toma de decisiones adecuada en la elección del método de valuación de inventarios, se provee la...
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