Evidencia 2 Kathe

Preguntas de revisión y análisis
5. ¿Cómo clasificaría su estilo de pensamiento, como lineal o como no lineal? ¿Cuáles son las implicaciones de estos estilos de pensamiento para la toma de decisiones? ¿Cómo impactarían su decisión respecto de dónde trabajar?
Mi estilo de pensamiento es lineal, ya que me gusta procesar la información y analizarla para tomar una decisión apropiada.
El estilo depensamiento lineal en la toma de decisiones nos permite analizar o procesar la información o datos externos, este estilo implica usar la lógica y la racionalidad. El pensamiento no lineal es el que se inclina por la información interna, es decir, por las emociones e intuición. Las personas que utilizan este estilo de pensamiento procesan la información por medio de percepciones y corazonadas.
Elpensamiento lineal a la hora de decidir donde trabajar impactaría en la parte de los horarios, sueldo y garantías sociales porque tenemos que ver si el trabajo nos convine o no. El pensamiento no lineal impactaría si decidimos trabajar en determinado lugar para probar que tal resulta el empleo.
6.-“En la medida en que los gerentes usen computadoras y herramientas de software con más frecuencia,estará mejor capacitados para tomar decisiones racionales” ¿Está de acuerdo con la afirmación anterior? ¿Por qué?
No, porque una computadora nos da información y nos mantiene actualizados sobre el estado de la empresa, pero el gerente o el grupo encargado de tomar las decisiones tienen que usar la lógica y la racionalidad para darle solución a la situación. Las computadoras son simplemente una fuentede información.


7. ¿Qué pueden hacer los gerentes para combinar los lineamientos para tomar decisiones eficaces en el mundo actual con los modelos de racionalidad y racionalidad limitada? ¿Es posible hacerlo? Explique su punto de vista
Los gerentes puede combinar los lineamientos para tomar decisiones eficaces con la racionalidad y racionalidad limitada investigando un poco sobre los gustos desus clientes para tomar decisiones que vayan de acuerdo con el producto o servicio que más tiene demanda, y cuanto están dispuestos los cliente a pagar por ello. Si se toma una decisión y se presenta una situación inesperada no hay que temer echarse para atrás, sino conseguir otras soluciones siendo racionales, preocupándose un poco por el futuro de la empresa y no solo que la decisión ayude adisminuir el problema.
En la actualidad las cosas han cambiado por lo tanto una empresa u organización debe adaptarse a la realidad y los clientes
8. ¿Existe alguna diferencia entre malas decisiones y decisiones incorrectas? ¿A qué se debe que los gerentes tomen decisiones incorrectas de vez en cuando? ¿Qué pueden hacer los gerentes para mejorar sus habilidades de toma de decisiones?
Hay variosfactores por los que un gerente puede tomar decisiones incorrectas de vez en cuando, algunos de ellos son:
Por falta de información o bien por falta de análisis de la misma
Exceso de confianza cuando las personas piensa que saben más de lo que en realidad saben y creen que no necesitan ayuda para tomar decisiones
Toman una decisión por corazonada y muchas veces fallan por que no analizaron bien lainformación.
Los gerentes pueden mejorar sus habilidades en la toma de decisiones si trabajan en equipo porque dos cabezas piensan más que una, otra manera es evitar tomar decisiones bajo estrés porque al estar presionados ante una situación no nos permite poner nuestras ideas en orden, así que hay que procurar distraerse un poco para que las ideas fluyan.
Es bueno procurar ser creativos a la horade decidir.
Para la toma de decisiones se deben observar los pro y contra de cada problema y en consecuencia a eso decidir.
Informarse bien sobre el tema o situación que se está tratando.
C
Conjunto
Compuesto
Coordinar
Clasificar
Cooperar
Compartir
Condición
Cuentas
R
Rotativo
Rutina
Riesgo
Repentino
Reconocer
Razón
Recomendación
Retroalimentación
E
Empleo
Efectivo
Eficacia
Estado
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