Evidencia 2 Modulo 2 Contabilidad Administrativa Juan Miguel Grimaldo Pantoja


Nombre: Juan Miguel Grimaldo Pantoja
Matrícula: 2710638
Nombre del curso: CO13251 Contabilidad Administrativa
Nombre del profesor: WENDY FUESTES FELIX
Módulo: Módulo 2. El uso de la información contable en la toma de decisiones
Actividad: Evidencia 1 - Tema 8. Sistemas de costeo
Fecha: Febrero 26, 2015
Bibliografía:
Curso en Plataforma Blackboard –http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_205814_1%26url%3D
Horngren, C., Stratton, W. y Sundem, G. (2006).Contabilidad administrativa (13ª ed.). México: Pearson Educación.
ISBN: 9702606403


Objetivo

Dar respuesta a lo indicando a continuación en la evidencia 1 del curso en base a lo estudiado y aprendido en el tema 8 pararepresentar los conocimientos adquiridos hasta el momento:

Parte 1

Leer y resolver el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.

En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevocliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.

El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:


Generador de costo
Capacidad no utilizada
Cantidad demandada (por laorden especial)
Tasa de actividad fija (costo unitario)
Tasa de actividad variable (costo por unidad de los recursos utilizados)
Materia prima
Unidades
0
2,000
-
$3
Mano de obra
Horas MOD
0
400
-
7
Arranque de la maquinaria
Horas de arranque
0
25
$50
8
Uso de la maquinaria
Horas máquina
6,000
4,000
4
1

1. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y cinco objetivos).a. Misión – Ofrecer productos y servicios de calidad a sus clientes asi como garantía de satisfacción a un precio aceptable y en el tiempo y forma que el cliente lo requiere
b. Visión – Convertirnos en la elección número uno entre los clientes con necesidades de dispositivos de servicio y mantenimiento eléctrico en el norte de México
c. Valores – Excelencia, Honestidad y Responsabilidad en elServicio
d. Objetivos Principales
1. Ser rentables hacia el segundo año de operación con por lo menos 15% de utilidad bruta sobre las ventas netas del año anterior
2. Crecer 25% anualmente en cobertura de clientes y presencia en territorios del norte de país
3. Ingresar en los mercados de ferreterías al mayoreo (i.e. Home Depot, Hágalo, Lowe’s) y expandirnos al mercado de usuarios domésticos
4.Convertirnos en empresa pública hacia el 5 anio de operación para poder recibir capital inversión adicional y expandirnos en el resto de México
5. Entregar utilidades de por lo menos el 5% del sueldo anual de nuestros colaboradores en agradecimiento por su trabajo y dedicación

2. Elabora el presupuesto maestro.

Se incluyen las siguientes cedulas de presupuesto en base a la información proporcionada(para las demás partes del presupuesto como lo son presupuesto financiero no se tiene información suficiente en el caso):

a) presupuesto de ventas
Mes 1
Ventas
 
$ 20,000.00






b) presupuesto de cobros de efectivo
Mes 1
Ventas de contado del mes
$ 20,000.00
Total de cobros en efectivo
$ 20,000.00






c) Cédula de compras
Mes 1
+ costos de ventas -
$ 6,000.00
= totalnecesario
$ 6,000.00
= Compras
 
$ 6,000.00






d) Cédula de pagos por compra
Mes 1
100% de las compras del mes
$ 6,000.00
Total de pagos
$ 6,000.00






e) Cédula de sueldos y comisiones
Mes 1
Salarios
 
$ 1,400.00
Arranque maquinario - fijo
$ 50.00
Arranque maquinario - variable
$ 1,600.00
Uso de Maquinaria - Fijo
$ 800.00
Uso...