Evidencia 3

Evidencia #3

Pensemos en cuestiones administrativas

1¿Cuáles son las implicaciones para la administración de la organización sin fronteras?

Eliminar las barreras geográficas artificiales,implementando una postura geocéntrica para mejorar sus negocios sin limitantes que regulen o perjudiquen el desarrollo de la organización

2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en estecapitulo ¿Puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital de Tailandia o de una oficina del gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.

Si sirve, porque al caracterizar a la gente de unlugar, los directores del hospital de Tailandia pueden prepararse ante una interacción con el público.

En el caso de Venezuela, es más ejemplificador aún, ya que les permitiría tener un marco dereferencia de la cultura del lugar, lo que haría de sus interacciones con los lugareños una experiencia más controlada para los directores.

3.-Compare las ventajas y desventajas de los métodos parallegar a la globalización.

Ventajas:
Importaciones, exportaciones: permite comercian con otros países accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de negocios
Licencias: permiteaumentar el alcance publicitario de los productos manufacturados, lo que produce una mejora para toda la marca, siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad.
Franquicias: es la misma ventaja delas licencias, pero aplicado al rubro de los servicios.
Alianzas estratégicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologías y formas de hacer las cosas
Joint venture: aquí permite asegurar insumos delargo plazo para la empresa, lo que equivale a mejorar el costeo de producción y estabilizar la administración.
Subsidiaria foránea: apunta a diversificar y globalizar la compañía.

DesventajasImportaciones, exportaciones: la competencia podría ser perjudicial para industrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces desapareces.
Licencias: Si los parámetros del acuerdo no son...