EVIDENCIA 3



EVIDENCIA 3

Definición de coaching

Lo que aprendimos sobre coaching que es un proceso en el que se ayuda y guia tanto a una persona o como a equipos para mejorar su desempeño, primero se tiene que agrupar todo el talento que tiene la persona y se le ayuda a adquirir nuevas habilidades, eliminando limitaciones personales o de grupo forman parte del coaching.
El coaching se basa en unarelacion donde el coach asiste a los empleados en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y hacer, tambien nuevas formas de realizar tareas necesarias para generar un cambio positivo que mejore la productividad de la empresa.
No se trata de detector errores o fallos, si no hacer que los demas descubran sus errores, el coach debe basarse en realizer preguntas, no afirmaciones, pero tampoco no solo deestar realizando preguntas, sino que cada pregunta que hace el coach debe tener un fin ultimo.
Basa las tareas en metas claras y bien definidas, incluso llega a relacionar las áreas especificas con las metas a obtener, ya que estan explicadas es el empleado quien debe asumir como suyas dichas metas.
El reconocimiento es un parte fundamental en el coaching esto quiere decir tener en cuanta y reconocerlos aportes individuales y hasta cierto punto premiar y motivar a quien se lo merezca. Una persona motivada rinde mas en su capacidad laboral que una persona desmotivada.

Que si se considera coaching y que no

El coaching es una metodología poderosa a través de la cual es posible ayudar a otra persona a desempeñarse hasta lo más alto de sus capacidades. Es un acompañante que hace preguntasmediante las cuales logra un cambio personal del coachee para conseguir sus metas. Su trabajo es generar acciones diferentes y valiosas que llevan al cliente a desarrollar nuevas estrategias de pensar y actuar, orientándose en el futuro y no en el pasado. se enfoca en soluciones, más que en el problema.
Tener presente que no se trata de un proceso correctivo ni es un recurso para salvar casosinsalvables; un coach ejecutivo no da consejos, ni soluciones mágicas, ni comunica sus experiencias ni sus ideas de cómo hacer las cosas basándose en la experiencia; no sugiere ni recomienda y mucho menos juzga al empresario.

Sencillamente, el coach es un facilitador para que el coachee encuentre soluciones y sea mejor persona, tanto en el plano personal como en el profesional.


Como ayuda esta técnica amejorar las habilidades o destrezas de un equipo de trabajo

En muchas ocasiones al asumir un nuevo puesto en una organización los empleados se sienten desorientados, estresados, surgen muchas dudas, las personas que tienen a su cargo la dirección de personal suelen sentirse inseguros de cómo dirigir su equipo de trabajo, en muchos casos reconocen las deficiencias que puedan tener en suorganización, pero el punto es que no saben cómo corregir el rumbo, aquí vemos la importancia del Coaching, el líder de la organización tiene que ser capaz de transformar su equipo de trabajo o colaboradores para que sean eficientes y eficaces, desarrollarles competencias, transformar su forma de pensar, transformar la forma en que ven la realidad, hacer al empleado critico y analítico de sí mismo y delpersonal a su alrededor, esto es un factor importantísimo, clave me atrevería a decir, hoy en día.
El coaching de equipos trabaja sobre la relación que se forma entre los miembros del equipo.
El objetivo del Coaching de Equipos es acompañar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento para que el resultado del conjunto supere con creces al de la suma de las partes. El Coaching de equipo puedebeneficiar a todos los implicados, empresa, clientes, directivos y miembros individuales del equipo. A medida que los miembros del equipo se convierten en elementos más auto dirigidos y orientados a los objetivos, mejora la calidad y productividad de las compañías, y se crean relaciones más poderosas y duraderas con los clientes. Vamos a centrarnos sobre todo en los beneficios que aporta el...