Evidencia 5 Oym

COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARTAGO
Dirección de Empresas
Teoría Administrativa I

Evidencia N°………………

Alumnos:
Daniela Rojas Portuguez.
120166
Jonathan Jiménez Navarro.
120161

Profesor: Rodolfo Calderón Acuña.

Fecha de entrega…………………………………………………

Nota……………………………………
Parte uno. Pensemos en cuestiones administrativas.
1. La estructura de una organización puede ser modificadarápidamente? Por qué? Debe cambiar rápidamente?
En las organizaciones actuales, las estructuras de éstas deben ser lo suficientemente versátiles para poder adaptarse a las circunstancias que presenten el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante mucho tiempo no podrá, rápidamente, adoptar otro modelo.El cambio de estructura será lento ya que se debe implementar otra cultura organizacional, cambiar las políticas y los lineamientos y convencer a los empleados de que la nueva estructura será de mayor beneficio.
Las estructuras organizacionales mecanicistas son las que presentan mayor problema a la hora de implementar otra estructura. Caso contrario a las estructuras organizacionales orgánicasque son mayormente capaces de evolucionar en este aspecto.
Para implementar una nueva estructura organizacional es necesario realizar estudios y análisis de diversos factores como el entorno, los clientes, los proveedores, los empleados, la tecnología, etc y es por esto que se vuelve un proceso largo el cambio de estructura organizacional.
Sin embargo, contemporáneamente, las organizaciones quepresenten una estructura capaz de ser modificada y adaptada a las circunstancias que se le presentan de forma espontánea, son las que tienen mayor éxito ya que su operación no se verá interrumpida por ningún hecho externo o interno que surja. Las organizaciones de este tipo también son capaces de desarrollar e innovar con mayor facilidad ya no se ven limitadas por obstáculos que no sean capaces deenfrentar y superar.

2. Usted prefiere trabajar en una organización mecanicista u orgánica?
Personalmente, trabajar en una organización orgánica sería de mayor agrado ya que permite a todos los empleados compartir y conocer de las tareas de los demás así como también, los empleados, tienen la facultad de dar su punto de vista y participar en las decisiones que tome la empresa. Bien dice elrefrán “piensan mejor dos cabezas que una” esto se adapta al hecho de que en las estructuras orgánicas el trabajo se realiza en equipos. Otro aspecto que me agrada de la estructura orgánica es que presenta la oportunidad de crecer y enfrentar retos personales, grupales y empresariales ya que son capaces de adaptarse a cualquier situación y le permiten al empleado la posibilidad de crecerdesarrollarse al realizar diversas tareas y no solo enfocarse en una de ellas como lo propone la estructura mecanicista.

3. Habilidades de los gerentes para trabajar en una estructura de proyectos, sin límites y que aprende.
En una estructura de proyectos, un gerente necesita ser muy ordenado y tener mucho don de mando para que cada empleado desempeñe su trabajo de manera deseada. También debeser un buen planificador para que el proyecto se ejecute sin contratiempos.
En una estructura sin límites, un gerente debe ser una persona que no le dé temor aportar ideas. También debe ser una persona honesta, responsable e identificada con los objetivos de la empresa ya que el hecho de, prácticamente, no tener a quién darle explicaciones por no tener una estructura rígida y definida, le da laposibilidad de manejar las cosas a su antojo y esto se prestaría para realizar actos no éticos.
En una estructura que aprende, el gerente debe ser una persona que desee superarse día a día, que sea innovador, que no le de miedo crecer y que tenga disposición de adaptarse a los cambios que puedan presentarse en el trascurso de la operación de la empresa. También debe ser una persona que se...