Evidencia 58

GUÍA DE APRENDIZAJE No. 52
FLUJO DE EFECTIVO
















JHON CONTRERAS

ADRIANA CUERVO

HAROL ROMERO

JULIAN GUZMAN
















SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGÍA EN GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTÁ D.C.
2.014

GUÍA DE APRENDIZAJE No. 52
FLUJO DE EFECTIVO

















JHONCONTRERAS

ADRIANA CUERVO

HAROL ROMERO

JULIAN GUZMAN
















SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGÍA EN GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTÁ D.C.
2.014

Introducción

Durante los últimos años han tenido lugar cambios importantes en la economía nacional, como los apoyos y estímulos por parte del gobierno para impulsar los pequeñosnegocios del país; que aunado a reformas comerciales y modernización de los sistemas administrativos en las empresas, han conducido a una nueva cultura empresarial que abre el campo de acción hacia los nuevos emprendedores con ideas frescas e iniciativa para constituir micro, pequeñas y medianas empresas de variados giros.
Pesqueros, ganaderos y agricultores son los empresarios que han obtenidomayores beneficios por los estímulos fiscales y facilidades administrativas, por tanto, el crecimiento ha sido mayor en estas áreas en comparación con otras.
Uno de los giros de mayor crecimiento, pero de mucha importancia son las pequeñas empresas dedicadas a la distribución de materiales para la construcción, pues aunque su crecimiento no ha sido muy destacado, su importancia radica en el volumende operaciones que en estas micro empresas se realizan y el capital que en ellas se maneja.
Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio dedicado a la venta de productos de ferretería, tales como cerrajería, tortillería, herramientas, fijaciones, etc.












EL MERCADO
El sector se ha caracterizado en los últimos años por su gran desarrollo y por la crecienteprofesionalización de sus clientes.
Esta situación ha provocado que se demanden más ferreterías especializadas, aunque sin perjuicio de momento para las tiendas y grandes superficies, donde el cliente puede acceder al producto que le interesa y auto servirse.
Esta situación acompañada de la gran variedad de productos que el sector ferretero engloba, ha producido una integración con diversos sectores que actúanahora como competidores, y que trae como consecuencia que la pequeña ferretería tradicional esté perdiendo terreno.
La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la operación, invertir para sostener elcrecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivo a su vencimiento y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio. 

ENTRADAS DE EFECTIVO DEL NEGOCIO
En pocas palabras, un negocio es negocio sólo cuando genera una cantidad relativamente suficiente de dinero.  
Este negocio o empresa tiene como objetivo presentar algunas ideas y prácticas que actualmente estamosmanejando para lograr una administración efectiva del efectivo generado. No se puede administrar lo que no se conoce 
El primer requisito para poder administrar el efectivo, es conocer tanto la forma en que éste se genera, como la manera en que se aplica o el destino que se le da. Esta información la proporciona el estado de flujo de efectivo. Este estado informa, por una parte, cuáles han sidolas principales fuentes de dinero de la empresa en donde ha conseguido el dinero durante un período determinado de.
El dinero generado básicamente por cobros a clientes derivados de la venta de inventarios o de la prestación de servicios, menos los pagos a proveedores y las erogaciones para cubrir los costos necesarios para poder vender, comprar y producir los artículos vendidos durante el...