Evidencia 8

COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARTAGO
DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO:
ADMINISTRACION GENERAL I
GRUPO 03

EVIDENCIA #8

ALUMNOS:
ANDREI RAMOS BONILLA
BRYAN SALAS CORDERO

PROFESOR:
RODOLFO CALDERON ACUÑA

III CUATRIMESTRE, 2014


Primera Parte
TERMINOS CLAVE

Activos: Los valores de los distintos bienes que posee una corporación.

Auditoria Externa: Evaluación que lleva a cabo unaorganización, como una empresa de contadores, respecto de otra.

Auditoria Interna: Evaluación periódica de los procesos de planeación, organización, liderazgo y control propios de una compañía.

Auditorias Administrativas: Evaluación de la eficacia y la eficiencia de diversos sistemas dentro de una organización.

Auditorias Contables: Procedimientos que se usan para verificar los reportes y estadoscontables.

Capital de los Accionistas: La cantidad que se acumula para los propietarios de la corporación.

Control: Cualquier proceso que dirige las actividades de los individuos hacia el logro de las metas organizacionales.

Control Burocrático: Uso de reglas, reglamentos y autoridad para guiar el desempeño.

Control concurrente: Proceso de control que se utiliza durante la ejecución de losplanes; incluye dirección, supervisión y actividades de ajuste fino a medida que se llevan a cabo.

Control de Clan: Control basado en las normas, valores, metas compartidas y confianza entre los miembros del grupo.

Control de Mercado: Control basado en el uso de mecanismos de fijación de precios e información financiera para regular las actividades dentro de las organizaciones.

Control deRetroalimentación: Control que se centra en el uso de información acerca de resultados anteriores para corregir desviaciones del estándar aceptable.

Control Preliminar: Proceso de control que se utiliza antes de que las operaciones se inicien, incluso las políticas, los procedimientos y las reglas que se han diseñado para garantizar que las actividades planeadas se lleven a cabo en la forma adecuada.Costeo basado en la Actividad (ABC): Método de contabilidad de costo diseñado para identificar los flujos de actividades y entonces asignar costos a los distintos procesos de negocios de acuerdo con la cantidad de tiempo que los empleados dedican a una actividad en particular.

Cuadro de Mando Integral: Sistema de control que combina cuatro series de mediciones de desempeño: finanzas, clientes,proceso de negocios y aprendizaje, y crecimiento.

Estado de Pérdidas y Ganancias: El estado de pérdidas y ganancias es un estado financiero detallado de los ingresos y gastos por las operaciones de una compañía.

Estándar: Comportamiento esperado ante un objetivo que establece un nivel deseado de desempeño, lo motiva y sirve como parámetro de comparación con el cual se evalúa el desempaño real.Hoja de Resultados: Reporte que muestra la imagen financiera de una compañía en un momento determinado y que detalla los activos, pasivos y el capital de los accionistas.

Miopía Administrativa: La miopía administrativa es enfocarse en las ganancias y utilidades de corto plazo a expensas de obligaciones estratégicas de largo plazo.
Pasivos: Las cantidades que deben una corporación a sus diversosacreedores.

Precio de Transferencia: Es el cargo de una unidad en la organización por un producto o servicio que brinda a otra unidad dentro de la misma organización.

Presupuestación: Proceso de investigar lo que se está realizando y comparar los resultados con los datos presupuestables correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias, también se llama control presupuestal.Principio de Excepción: Principio administrativo que sostiene que el control aumenta al concentrarse en las excepciones o en las desviaciones importantes del resultado o estándar esperado.

Razón Actual: Proporción de liquidez que indica en que medida los activos de corto plazo pueden disminuir y seguir siendo adecuados para pagar los pasivos de corto plazo.

Razón Deuda-Capital: Proporción de...