Evidencia Administracion 2

Temas:

Planeación

Organización

Dirección

Control

Planeación

Objetivos

1.1 concepto e importancia de la planeación

1.2 principios de planeación

1.3 etapas de planeación

1.4 reglas y técnicas de planeación

1.5 necesidades de la planeación

1.6 planeación estratégica

1.7 proceso de la planeación

1.8 planeación de recursos10/02/11

Principios de planeación

Factibilidad. Lo que se planea ha de ser realizable.

Objetividad y cuantificación. Establece la necesidad de utilizar datos objetivos, tales como estadística, estudios de mercadeo, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planespara reducir al mínimo los riesgos.

Flexibilidad. Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.

Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

Intercambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), seránecesario rehacerlo completamente.







11/02/11

Concepto de planeación

Consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que abran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarla y la determinación de tiempo y números necesariopara su realización.

Tipos de planeación 14/02/11 Para entender los tipos de planeación es necesario estudiar el plan y su clasificación.

Concepto de plan

Es el resultado del proceso de planeación, son diseños o esquemas detallados de lo que se hará en el futuro.

a) A corto plazo
Para realizarse en untérmino menor o igual a un ano.
b) a mediano plazo
Para un periodo de 1 a 3 anos.
c) a largo plazo
Se proyectan a un tiempo de 3 años en adelante:

La planeación puede ser:
Planeación estratégica

Es la base para los de más planes, es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa, es a largo plazo y abarca a toda la empresa.

Táctica o funcional

Son planes másespecíficos, se refieren a cada departamento de la empresa, la

Establecen y coordinan los niveles de mediana jerarquía es a mediano plazo abarca a una área específica de actividad de la empresa.

Operativa

Su función consiste en formular y asignar actividades más detalladas que deben de realizar los niveles jerárquicos más bajos de la empresa es a corto plazo y serefiere a cada unidad de un área de la empresa.

17/02/11

Etapas de planeación

Misión de propósitos

Son aspiracionesfundamentales y cualitativas que persiguen el grupo social y la empresa.

Premisas

Son suposiciones que se deben de considerar ante circunstancias futuras que afectan el desarrollo del plan las premisas pueden ser:

Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir el logro de los propósitos por ejemplo: ausentismo, rotación de personal, accidentes de trabajo, etc.Externas: son condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, y puede o no tener un efecto en el desarrollo de sus actividades, por ejemplo: estabilidad política, pago de impuestos, inflación, y avances tecnológicos, etc.

Investigación
Es un proceso en el cual se aplica el método científico, procura obtener información relevante para explicar, preceder y describir la conducta de fenómenos...