evidencia brandon

La compañía del texto anterior tiene problemas de comunicación entre el presidente y sus empleados ya que se comunica con ellos de una manera incorrecta e informal. Es una comunicación inadecuadapor cómo se dirige el presidente hacia sus empleados al momento de despedirlos. El talento que los empleados tienen no es valorado ya que al momento de despedirlos se les despide por cosas personales yno por sus virtudes o talentos que aportan dentro de la compañía. El jefe que esta compañía es un jefe el cual deja a un lado lo profesional de su puesto como presidente y prefiere hacer las cosas asu manera sin importar lo que los empleados piensen y si un empleado va en contra de sus palabras se le despide. Si como empleado laborara dentro de esta compañía y recibiera este tipo de comunicadome sentiría confundido e indignado por cómo se les despide de una manera grosera a los compañeros que laboren dentro de la compañía. Estas maneras son incorrecta ya que son ilógicas y mucho menosintolerables ya que es una falta de respeto hacia los empleados de la compañía. Esto no es forma de resolver un problema el cual aparenta ser personal por parte del presidente con los empleados, esteproblema se podría resolver mediante una charla entre el presidente y los empleados con lo que tenga el problema.
Los grupos de trabajo pueden ser formales e informales. Por grupos formales nos referimosa los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas y en cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal niestán definidos por la organización. Los estilos de comunicación dentro de los equipos de trabajo pueden ser recíproca, lateral y afectiva. Las características de los equipos de trabajo son: que tiene unaidea clara, que tienen comunicación afectiva, participación grupal, voluntad de aprender, búsqueda a la excelencia, compromiso, disciplina y buscar siempre la innovación.
Si laborara dentro de...