Evidencia del caso Tarea sem 2


Nombre: Rocio Trejo Niño
Matrícula: 2799622
Nombre del curso: Fundamentos de la administración
Nombre del profesor: Armando de Jesús Lopez Sanchez

Módulo: 1 Tema 3
Actividad: Análisis del casoFecha: Viernes, 22 de enero de 2016
Bibliografía:
Del Peso Navarro, Emilio. 2003 Manual de outsourcing informático: (análisis y contratación). Ediciones Díaz de Santos.
Schneider, Ben. 2004.Outsourcing: La herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios. Grupo Editorial Norma.


Antecedentes del Problema:
La subcontratación, externalización de la mercadotecnia o tercerización(del neologismo inglés: outsourcing) es el proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil transfiere los recursos y las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas tareas auna sociedad externa, empresa de gestión o subcontratista, que precisamente se dedica a la prestación de diferentes servicios especializados. Para ello, estas últimas, pueden contratar sólo alpersonal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos. Por subcontratación se define la gestión o ejecuciónpermanente de una función empresarial por un proveedor externo de servicios. La empresa subcontratante deberá transferir parte del control administrativo y operacional a la empresa subcontratada, de talmodo que ésta pueda realizar su trabajo apartada de la relación normal de la empresa subcontratante y sus clientes. La subcontratación también implica un considerable grado de intercambio bidireccionalde información, coordinación y confianza.
En seguida se muestra el plan del proyecto para traer el proceso de corte de material a chorro de agua.


Identificación de los protagonistas:

Generalmentelos protagonistas son los líderes de los proyectos que se encargan de plantear el problema y resolver las situaciones en que vaya presentando el plan de ejecución.



Definición del problema:
La...