Evidencia Del Caso


Nombres:
Alain Ramos Martínez.
Juan Antonio López Rosas.
Roberto Escobedo Sánchez.
Samuel Hernández Fuentes.
Sofía Cortes Carmona
Matrícula:
AL02789380
AL02522778
AL02784618
AL02785038
AL02787897
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera.
Nombre del profesor:
C.P. Emilio Alberto Quijano Domínguez.
Módulo: I, Temas: 1-4
Proyecto: Análisis del caso
Fecha:21/Octubre/15
Tarea 3: Propuesta de solución al caso
Bibliografía:
Belausteguigoitia, I. (2003) Empresas familiars: su dinámica, equilibrio y consolidación (2ª ed.). Mexico: McGraw Hill.
Blocher, J., Stout, D., Cokins, G. & Chen, K. (20080) Administración de costos un enfoque estratégico (4 ª ed.). Mexico: McGraw Hill.

Garrison, R. (2011).LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill

Guajardo, G. (2010). Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw Hill. 

Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill
Ramírez, D. (2008). Contabilidad administrativa (8ª ed.). México: McGraw Hill.
Rodríguez, L. (2012) Análisis deestados financieros: un enfoque en la toma de decisiones (1ª ed.). Mexico: McGraw Hill.





Introducción.
En el ambiente de negocios actual incluso la sociedad misma vivimos basados en la adquisición y uso de información, siendo actualmente un factor primordial en la administración eficaz de una empresa. La calidad de las decisiones de cualquier empresa, está en función directa del tipo deinformación disponible. Entonces en base a la información del caso que se revisará a continuación (¿es rentable la diversificación?), y en el cual abordaremos una de las problemáticas que se le presento a la compañía BIKOR S. A. De C. V. durante un periodo algo crítico de la misma.
Comenzaremos un análisis de la empresa y que en base a las propuestas dadas en la junta directiva poder dar una opiniónacerca de que camino es factible tomar, esto debido a las circunstancias actuales, y que para ello hubo que hacer una investigación profunda para definir cuestiones como su sistema de costos, precisar también las herramientas necesarias que fueron de utilidad para dar una recomendación como solución al caso, estructurando la información financiera y operativa de costos, y mediante la utilizaciónde métodos de contabilidad financiera y de costes.
A pesar que las ventas eran buenas los clientes satisfechos la situación no mejoraba para la empresa, por lo que se crearon alternativas que prometen darle un mejor rumbo a la empresa en cuanto a sus utilidades, el correcto análisis y uso de herramientas financieras y de costo llevaran a los directivos a tomar la decisión más conveniente queayude a esta empresa a posicionarse nuevamente en el mercado de segmento porcícola.






Desarrollo
Definición del problema.
Se resume la información de los estados financieros de la compañía BIKOR S.A. de C.V. Dicha compañía se colocaba dentro de los 6 mejores fabricantes de suplementos para la salud porcícola en ventas. Su participación es del 5.4 % en el mercado nacional proyectada para el año2003, esto significa unas ventas de hasta $ 73, 976,000 pesos, es decir, un incremento del 11.76 % con respecto al año 2001.

La utilidad bruta del año 2002 fue de $ 24, 149,794 pesos y para el 2003 se esperaba un monto de $ 33, 510,860 pesos, un incremento del 38.76%. En el Estado de Resultados se observan los datos siguientes: La utilidad bruta en el 2002 es del 49.4%, los gastos de operaciónson del 46.5% y el costo de ventas constituye el 50.6%. Esto entonces nos arroja una utilidad antes de impuestos del 2.8%. En cuanto al año 2003, la utilidad bruta sube al 51.3%. Especialmente porque desean reducir su costo de ventas un 1.9% para quedar en 48.7%. Es significativo apuntalar que la utilidad antes de impuestos se ve disminuida al 1.8% y que los gastos de operación se acrecientan...