EVIDENCIA NÚMERO 2

Se desarrolló un informe para el gerente de la empresa Q’paila, como base de un seguimiento que duro aproximadamente cuatro semanas, en el que se analizaron varios aspectos de la empresa, con elfin de determinar si el uso que los empresarios dan a la comunicación e información es el apropiado, y si no como mejorarlo.
Para ello el informe se dividió en varias partes, entre ellas: diagnósticode la comunicación organizacional y propuesta para su mejora, diseño del diagrama de flujo de la comunicación para la compañía, reflexiones y conclusiones. Cada uno de estos aspectos fue trabajado einteriorizado para que la empresa pueda mejorar su estructura comunicativa, y con esto también otros aspectos que la harán llegar a sus metas y objetivos, si es que son tomados en cuenta.
Acontinuación, se hará memoria de cada una de las actividades desarrolladas con la empresa con la empresa:
Diagnóstico de la comunicación organizacional y propuesta para su mejora
Después de haber observadola problemática de la empresa Q’paila, y de casos donde la falta comunicación ha afectado de variado modo las actividades de la empresa, se pueden tomar los siguientes aspectos, como las principalesproblemáticas de la empresa;
Falta y/o deficiencia del sistema de comunicación de la empresa.
Desconocimiento de las normas y protocolos de la empresa, por parte de los empleados.
No se valoran losaportes, ni opiniones de los empleados.
Desinformación.
No hay una manera efectiva por la cual los empleados puedan dar razón por sus faltas o retrasos
Después de revisar estas problemáticas, sepueden plantear los siguientes aspectos a mejorar:
Un mejor sistema de información para los empleados. Esto ayudaría y mantendría a los empleados al margen de la situación de la empresa. Esto sepodría hacer con la participación de todas las partes de la empresa y con una buena iniciativa.
Los empleados deben tener algo que les dé a conocer las normas de la empresa, por ejemplo un manual o un...