evidencia

III PARTE
INVESTIGACIONEN INTERNET



BUSQUE EN LA RED EL CONCEPTO PLANEACION DE LA ORGANIZACIÓN Y LOCALICE LOS RECURSOS DE LA PLANEACION DE LA ORGANIZACIÓN.
Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. 
Por otra parte la planeación de las actividades,programas y la adopción de estrategias adecuadas son factores indispensables dentro de una empresa para poder conservar su poder competitivo y lograr altas tasas de crecimiento. El empresario no puede ni debe dejar al azar el éxito de su negocio y por suerte, empieza a darse cuenta en la actualidad de que para la buena marcha de éste requiere técnicas de planeación y administración, además de laformulación de modelos y planes de acción que ayuden a alcanzar los objetivos propuestos. 
Sin planificar un administrador no puede saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que tampoco tenga una idea clara de qué es lo que necesitan organizar, no puede dirigir con confianza o esperar que otros los sigan, además los administradores y sus seguidores tienen pocas probabilidades de lograr susmetas o saber si se están desviando de su objetivo. 
COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN
Fines: Especificación de objetivos y metas.
Medios: Selección de políticas, programas, procedimientos y prácticas para alcanzar los objetivos y las metas.
Recursos: Determinación del tipo y cantidad de recursos necesarios, de su obtención y de la asignación de actividades.
Implantación: Diseño de losprocedimientos de toma de decisión y de la manera en que éstos deben ser organizados.
Control: diseño de los procedimientos para detectar errores o fallas en el plan.


BUSQUE EN INTERNET CRÍTICAS AL LIBRO IN SEARCH OF EXCELLENCE (EN BUSCA DE LA EXCELENCIA), DE PETERS Y WATERMAN.
Tom Peters y Waterman marcaron un mito en la literatura del Management. Nunca antes un libro de negocios vendió tanto, y esque este libro fue el pionero en tener un estilo ameno, penetrante y provocativo. Era la década de 1980, los gerentes no tenían tiempo como para leer libros aburridos y poco prácticos. "En busca de la excelencia" fue un libro que recogía y explicaba experiencias exitosas, y lo explicaba de tal forma como para que otras empresas "imiten sus modelos de excelencia". Para Estados Unidos este librocayó como anillo al dedo, pues este país estaba jaqueado por Japón. 

Tom Peters, ¿súper gurú del management o charlatán profesional?
Algunos llaman "el gurú de los gurúes". Otros creen que su magnum opus, "En Busca de la Excelencia" carece de toda validez científica. Pero lo cierto es que sus libros aún se venden y él sigue cobrando miles de dólares por conferencia. Tom Peters, ¿gurú o farsante?Cuando al sentido común se lo inviste de "genialidad”, lo sensato resulta "revelador" y lo "practico" sorprendente. Así pues para quienes luchamos por sostener saludables a nuestras pymes, aun aquí en USA, lo científico espera su turno detrás de lo urgente, mientras que aquello necesario pugna por ser imprescindible...y la nave va, así que animo queridos y lejanos compatriotas, que la crisisglobal nos amucha en torno a la hoguera de los gurúes!!!

Con solo leer el libro el seminario de Tom Peters te das cuenta que el hombre es un genio y que su calidad profesional no puede ponerse en duda.

IV PARTE
CASO INTERNACIONAL


1) CUALES ON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN ENFONQUE ADMINISTRATIVO DESCENTRALIZADO Y DE NO INTERVENCION?

Ventajas:

La compañía Daewoo   contabacon Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones   y llevaban por buen camino la empresa,

Se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios.

Desventajas:

Por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados se desanimaran y no tuvieran motivación para seguir con los...