evidencia



Su turno de ser gerente
1. Empresa AJEMEX

La cadena de valor es el instrumento propuesto por Porter para identificar las habilidades críticas para la consecución de ventajas competitivas perdurables. Esta herramienta nos sirve de guía para reflexionar sobre todas y cada una de las actividades y procesos que se realizan en el seno de la unidad de negocio. La principal aportación de lacadena de valor es que nos ayuda a considerar todas las actividades de forma conjunta, posibilitando una mejor comprensión de cómo la realización de cada actividad afecta a las demás y, en especial, de cómo afecta al valor creado para el consumidor.
Empresa Coca-Cola

Pensemos en cuestiones administrativas
2. La administración de operaciones en la vida es algo fundamental, es igual que unaempresa que necesita de un trabajo previo, arduo y organizado para que las cosas marchen adecuadamente. Administrar tu vida te permitirá: organizar tu vida, organizar su tiempo, organizar tu hogar, rendir mejor el trabajo, tener más tiempo para tu familia, tener más tiempo para ti y las cosas que te gustan y finalmente podrás sacar cualquier proyecto que te propongas adelante. Todo ello se basa en elequilibrio de los aspectos más importantes de un ser humano como lo son: la salud, la familia, la profesión, las finanzas, el desarrollo personal entre otros.

Su turno de ser Gerente
2. Levi’s Jeans
En el otoño de 1994, Levi Strauss & Co. lanzó al mercado un nuevo producto en 50 de sus tiendas en los Estados Unidos: jeans “personalizados” (Personal Jeans). Usando tecnología desarrollada porCustom Clothing Technology Corp. (CCTC), los pantalones de mezclilla son fabricados individualmente para los clientes. Un vendedor en la tienda toma las medidas del cliente, incluyendo el tipo de ajuste, color y modelo que éste prefiere. Esta información se transmite por computadora a la fábrica de Levi’s en Tennessee para comenzar a fabricarlos; en menos de dos semanas el cliente puede recoger en latienda, o recibir en su casa, el par de pantalones de mezclilla a su medida.
Levi Strauss se basó en el concepto de personalización masiva para ofrecer a cada cliente un producto único y exclusivo; con ello ha diversificado su número de tallas de 40 a más de 4,000; asimismo, las ventas se incrementaron en un 100% durante el primer mes piloto. Este nuevo concepto está revolucionando los ámbitosde la producción: busca aplicar la tecnología de manufactura a la reducción en el costo de la diversidad. El objeto de la personalización masiva es crear variedad y productos personalizados a través de flexibilidad y rapidez de respuesta al cliente.
Ford Motor Company:
Con la revolución industrial -y en particular, la invención de la línea de ensamble en Ford Motor Co. en los años 20- el conceptode producción masiva se convirtió en la única opción estratégica para las compañías manufactureras. Los sistemas de producción eran diseñados de manera rígida una vez que se determinaba la mejor forma de producir. El objeto de las empresas era fabricar productos estandarizados a los menores costos y la mayor eficiencia posible, a través de la producción masiva. Sin embargo, el entorno competitivotiende ahora a cambiar rápida e imprevisiblemente, y las formas tradicionales para mantener una ventaja competitiva a través de economías de escala ya no son suficientes. Esto es cierto por algunas razones:
Los clientes buscan una mayor diferenciación de producto al menor costo posible y es difícil retenerlos cuando se encuentran ante una gran variedad de productos. Esto es particularmentenotorio en la industria de las computadoras, donde la variedad de compañías fabricantes, distribuidores, ofertas, equipos, tecnología y servicios permiten al usuario escoger cualquier combinación que satisfaga sus necesidades.
Los sistemas de producción masiva funcionan bien cuando el diseño del producto permanece constante por largos períodos de tiempo. Sin embargo, la aceleración en su diseño y la...