Evidencia


Comentario – Feed-Forward:
El realizar una adecuada planeación administrativa fundamentada en la aplicación de los conceptos que integran el proceso administrativo es esencial para que las empresas alcancen sus metas de corto, mediano y largo plazo. Por ello, los líderes de las organizaciones deben estar capacitados para poner en marcha estos conceptos.
Por ello es que este primer proyectoque has desarrollado en tu maestría es la punta de lanza que te permitirá dar forma a la aplicación de los conceptos, las técnicas, los métodos, las herramientas actuales que la administración provee a los encargados de dirigir los destinos de las empresas, en este vertiginoso mundo actual, donde la innovación y la visión global son un elemento siempre vigente.

Nombre: Juan Felipe Pérez ÁngelesMatrícula: 02752995
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Armando de Jesús López Sánchez

Módulo: 2 Tema 8
Actividad: Proyecto Final
Fecha: 29 de Septiembre del 2014.
Bibliografía:
Robbins (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
Valda, Juan Carlos. (2013). Proceso administrativo, planeación, organización, dirección y controlrecuperado el 10 de agosto de 2013 http://jcvalda.wordpress.com/2013/08/10/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/#
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/estructura-funcional.htm
Medel, Marisela (2010) Etapas de la direccion (proceso administrativo) recuperado el 29 de junio del 2010 de,http://marisela.medel.lizarraga.over-blog.com/article-etapas-de-la-direccion-proceso-administrativo-53159086.html.
De Welsch, Hilton & Gordon (1990) El Proceso Administrativo. Editorial Prentice Hall
http://www.aspel.com.mx/mx/homsistas.exe?id_menu=1&id_opcion=1&NoPest=0&idsa=
Asuero, Ana. (2013). Los principales problemas derivados de una mala comunicación interna en las empresas. Recuperado el 28 de marzo de 2013https://blog.zyncro.com/2013/03/28/los-principales-problemas-derivados-de-una-mala-comunicacion-interna-en-las-empresas/
RM, Jose Alejandro (2009). ¿Por qué es necesario elaborar el organigrama en una empresa?. Recuperado el 09 de febrero de 2009 http://www.empresayeconomia.es/%C2%BFporque-es-necesario-elaborar-el-organigrama-en-una-empresa.html
Vargas, I. (2010). CNNEXPANSIÒN. Empleado Contento,Clientes Satisfechos. Recuperado el 28 de Octubre de 2010, de http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/10/27/empleado-contento-clientes-satisfechos?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cnnexpansion%2Fportada+%28Portada%29
Tarifa, Carmen (2010) Consejos para implementar el cambio en el proceso administrativo. Recuperado el 17 de febrero del 2010, dehttp://www.mailxmail.com/consejos-implementar-cambio-proceso-administrativo_h





DESARROLLO (fundamentadas en referencias confiables):
Análisis de la planeación en la empresa (área)
La actividad preponderante de la empresa ESEASA Construcciones, S.A de C.V. es el arrendamiento de grúas industriales para el servicio de la construcción. Para el desarrollo de sus actividades operativas y administrativas esrequerido que en la entidad exista una coordinación adecuada en las tareas de cada departamento, ya que uno de los objetivos de la empresa es garantizar la satisfacción total del servicio prestado a nuestros clientes, lo cual nos permite ser lideres competitivos dentro del mercado. A lo cual es necesaria la implementación de una planeación administrativa, operativa, y estratégica de tal manera de que losobjetivos y metas se cumplan. En estricto sentido el desarrollo de sus actividades empieza de esta manera, el Área Comercial es la encargada de visitar y promover los servicios de arrendamiento de los equipos, para esto el Director Comercial y los ejecutivos de ventas diseñan un plan especifico y estratégico, el cual va desde visitar al cliente, ofrecer los servicios de renta, elaborar y enviar...