Evidencia1 AdministracionDeProyectos


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Administración de proyectos
Nombre del profesor:

Módulo:
1- Introducción a la administración de proyectos
Actividad:
Evidencia 1
Fecha: 22 de septiembre de2014
Bibliografía:
Ojeda, M. (2013, October 11). Ya tiene daños el paso deprimido Lola Beltrán. Lineadirecta. Retrieved from http://www.lineadirectaportal.com/publicacion.php?noticia=153946
Pasodeprimido Lola Beltran. (n.d.). Retrieved from https://www.facebook.com/media/set/?set=a.477948285650679.1073741830.403437673101741&type=1
Mario López y Aarón Rivas inauguran el paso deprimido de LolaBeltrán. (n.d.). Retrieved from http://culiacan.gob.mx/2013/12/11/mario-lopez-y-aaron-rivas-inauguran-el-paso-deprimido-de-la-lola-beltran/
Ojeda, M. (2013, October 11). Luego de 11 meses deconstrucción, se concluye esta obra que agilizará el tráfico en el crucero con el circuito interior Rolando Arjona . Lineadirecta. Retrieved fromhttp://www.lineadirectaportal.com/modulos/imprimir.php?noticia=150595


Objetivo:
Analizar un proyecto administrativo realizado por alguna empresa, sin importar si es local o no, para ver la forma en que se lleva acabo y si la toma de decisiones fuecorrecta.
Procedimiento:
1- Buscar información sobre algún proyecto de administración
2- Clasificar la información sobre el proyecto para su análisis
3- Responder las incisos que se piden en BB sobre elproyecto
Resultados:
Deprimido Lola Beltran
a. Nombre y ubicación de la empresa.
CABSINGH constructora, ubicada en culiacan sinaloa
b. Año en que se llevó a cabo el proyecto.
La obra comenzó en 2012 yculmino a finales de 2013.
c. Tiempo que duró.
11 meses.
d. Costo aproximado.
110 millones de pesos.
e. Habilidades del administrador de proyecto.
Trabajar en espacios reducidos, abriéndose caminoentre la tierra para crear túneles y cimientos que permitan el avance.
f. Sistema de reclutamiento y selección ¿De qué manera se reclutaba y se seleccionaba al personal?
Al ser un proyecto de gobierno...