Evidencia1 Es rentable la diversificacion


EVIDENCIA 1. ANALISIS DEL CASO: “¿ES RENTABLE LA DIVERSIFICACION?

Definición del problema.
El Dr. Eusebio Rodríguez asumió la dirección de la empresa con una situación difícil en la empresa, labaja rentabilidad los estaba consumiendo, debido a esto integro un comité que tenía como finalidad la discusión y elaboración de estrategias para la resolución de problemas. En una reunión el Lic.Bustamante, el controlador general, realizó una propuesta que en la cual incluía cuatro escenarios, en los cuales se hacía referencia a un sistema de costo absorbente que es definido como: “todos loscostos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos” (Garrison, 2011), a pesar de algunos desacuerdos por parte de los directores de los otros departamentos de la empresa,se acordó que se analizarían a fondo para poder ser presentados ante una junta con el fundador de la empresa, la cual definiría el futuro de la misma.
Fundamento teórico
En el proceso de tomadecisiones el Dr. Eusebio, en primer instancia su situación era la rentabilidad la compañía, ya que en los últimos años presentaba una caída que requería de que actuará de manera rápida e inteligente parapoder cambiar ese rumbo. Su proceso resolutivo inició con la creación de un comité constituido por los directores de los departamentos que constituían la empresa para encontrar opciones y planesestratégicos para resolver la problemática que tenían, y la mayoría de los planes sugeridos en la reunión de comité, estaban dirigidos a la forma de solución denominada “de operación” la cual se refiere aaspectos de la operación normal de un ente económico.
Bikor puede ser identificada como un tipo de empresa “industrial” que son: “las empresas que compran material en estado primario, mediante ciertosprocesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden.” (Guajardo, 2010), por lo cual Bikor con sus líneas de producción pone en claro que forma parte de este tipo...