Evidencia1 Mercedes Zavala 99


Nombre: Mercedes Zavala Angulo
Matrícula: 2781810
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Carolina Navarro Sánchez
Módulo:
Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación
Actividad:
Evidencia 1. Análisis del caso
Fecha: 22 de mayo de 2015
Bibliografía:
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales yaplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.
Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson
Catalina, F. (s.f.). la cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa. Tendencias 21 tendencias estratégicas. Recuperado de http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-una-empresa_a4976.html#



Título: Análisis del caso ¿Educar bien o serrentables?

Antecedentes de la problemática:

En este caso tenemos como antecedente principal a Grupo Togre que tiene presencia en México desde hace trece años donde se ofrecen servicios integrales de consultoría a empresas nacionales y transnacionales, pero que en el año 2009 abren una filial de nombre Utogre para ofrecer servicios educativos a profesionistas, y ponen al frente de ella a la Lic. Martínez,quien ya laboraba para ese corporativo y que también contaba con experiencia en administración de una entidad educativa, así como de haber sido maestra y coordinadora académica, todo marchaba bien pero el problema surge cuando la Lic. Martínez entrega su propuesta de estructura y organización y da prioridad al tema de nivel académico y no al ahorro en costos, por lo que dicha propuesta fuerechazada por el corporativo quien da prioridad a lograr un ahorro económico en costos, gastos en infraestructura, nomina, etc., como lo hacía en sus demás empresas


Definición de los protagonistas y su papel:

Aquí encontramos a los siguientes protagonistas:

1.- Corporativo del Grupo Togre, es quien decide abrir una filial más al corporativo y quien marca las directrices a seguir, entre ellasnombrar a la persona responsable de esta filial, nombrar a los responsables de los departamentos de contabilidad y administración, así como recibir la propuesta del proyecto de estructura y organización, para revisarla y posteriormente aprobarla o rechazarla y en este caso rechazo la propuesta inicial por no seguir los lineamientos por ellos marcados de ahorro en lo económico

2.- Lic. BeatrizMartínez, es la persona seleccionada por el corporativo de Grupo Togre para dirigir esta nueva filial, la cual tiene además la facultad de seleccionar a todo el personal, excepto al personal de los departamentos de contabilidad y administración que serán seleccionados por el corporativo. La Lic. Martínez también es la encargada de elaborar la propuesta para la estructura y organización, misma que entregaal corporativo, pero que este rechaza porque da prioridad al tema académico y no al económico como son sus principios y cómo funcionan las demás empresas del corporativo

3.- Utogre, filial del Grupo Togre fundad en el año 2009 para ofrecer servicios educativos a profesionistas, como licenciaturas empresariales, diplomados, seminarios, etc., y a quien el corporativo le ponen al frente comodirectora a la Lic. Beatriz Martínez por su trayectoria en el corporativo y por su experiencia en administración de entidades educativas, así como de haber sido maestra y coordinadora académica

4.- Personal académico, serán los responsables de impartir los cursos y cátedras en Utogre y serán seleccionados por la Lic. Martínez

5.- Personal de los departamentos de Contabilidad y Administración, seránombrados por el corporativo para llevar todo el tema administrativo y económico de Utogre


Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados:

El problema central es la disyuntiva que tiene la Lic. Martinez de por un lado cumplir con la directriz del corporativo del Grupo Togre de llegar al ahorro esperado, aun a costa de poner en riesgo el objetivo de prestigio del...