Evidencia2 Ana Martinez




Nombre: Ana Leticia Martínez Aparicio
Matrícula: 2773747
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Carolina Navarro Sánchez
Módulo: 2
Actividad: Evidencia 2: Integradora del módulo 2
Fecha: 3 de Junio de 2015
Bibliografía:
David, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson
Lusthaus, C., Adrien, M., Anderson, G., Carden, F. &Montalván, G. (2002). Evaluación Organizacional: Marco para mejorar el desempeño. Washington, D.C.: Banco Interamericano y Centro de Investigaciones para el Desarrollo.
Robbins, S. P. & Coulter, M. (2005). Administración. México: Pearson
Robbins, S. P & Decenzo, D. A. (2002). Fundamentos de administración (3ª ed.). México: Pearson
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales yaplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.
Publicaciones Vértice (2008). Estructuras Organizativas. España: Vértice




Proyecto de Rediseño de la Estructura Organizacional de Colortecnia

Introducción
Colortecnia es una empresa joven en el mercado que empezó siendo operada y administrada por el dueño quien es diseñador gráfico. Los empleados se fueron integrando al pasar del tiempo y nunca serealizó una base administrativa formal, por lo que el día de hoy carece de una estructura organizacional bien diseñada para su óptimo funcionamiento.

Planteamiento del problema
Colortecnia es una pequeña empresa de publicidad que se creó bajo la marcha, esto es, los empleados se fueron integrando para ir cubriendo las necesidades debido al crecimiento de la empresa y la demanda de trabajo. El Directorde la empresa es el dueño de la misma y a su vez quien en un principio se encargaba de hacer todas las labores de la empresa, hoy en día tiene a su cargo seis empleados. Debido a la falta de formación para administrar por parte del Gerente de la empresa no se han aplicado estrategias administrativas que permitan tener el funcionamiento deseado para el mantenimiento y crecimiento de la empresa.Actualmente Colortecnia se esta viendo afectada por la mala administración, no existe una estructura organizacional adecuada, no existe un organigrama establecido por lo que se presentan claros problemas en la cadena de mando ya que la autoridad y responsabilidad no se encuentran especificadas, también se esta viendo afectada la distribución del trabajo debido a que no hay una especificación delas labores ni departamentalización.
Todos estos problemas en la administración han dado como consecuencia una falta de motivación por parte de los empleados y una afección directa a la cultura organizacional que se pretendía en primera instancia. La rotación de empleados es constante debido a que la carga de trabajo es excesiva para algunos ya que no esta distribuida específicamente y losempleados presentan molestia constante ante la gerencia.
Como es de imaginarse, los problemas antes mencionados han traído como consecuencia más problemas, las finanzas de la empresa se están viendo directamente afectadas a pesar de la demanda de trabajo ya que no se están organizando oportunamente para la entrega y se están aceptando trabajos que no se pueden cumplir.

Objetivo del proyectoImplementar la teoría del curso en una empresa real con la finalidad de reforzar el conocimiento obtenido y dar solución a un problema presentado dentro de la organización.

Marco teórico
Colortecnia es una empresa local situada en la ciudad de Poza Rica Veracruz, lleva seis años en el mercado de el diseño e impresión de publicidad. Nace de la idea del dueño, quien es diseñador gráfico, de emprender supropia empresa haciendo publicidad para los distintos negocios de la ciudad para solventar su economía familiar.
Poza Rica es una ciudad que depende de la industria petrolera ya que en su mayoría las empresas que llegan a la ciudad son petroleras y también la mayoría de la población trabajan en PEMEX o para PEMEX. Cuando Colortecnia empezó, Poza Rica aun era una ciudad próspera con flujo de...