evidencias teoria administrativa

1.- Se ha sostenido que las empresas tiene la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial? ¿Esta usted de acuerdo porque?

Si porque de estascapacitaciones, se mejorara la efectividad de los empleados dentro de la organización, capacitar el potencial gerencial, facilitan el proceso de aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la organización.Las empresas formales formulan planes de carrera para sus empleados con potencial, esto los obliga a capacitar a sus empleados ya que sale mas barato en invertir en capacitación a empleados internosque los costos de inducción   para nuevos empleados, ya que los efectos de productividad tardan mas en dar resultado, lo que se busca es evitar las altas rotaciones por efectos de costo de inducciónpara nuevos empleados, ya que los efectos de productividad   tardan mas en dar resultados, lo que se busca es evitar las altas rotaciones por efectos de costos y también forma parte de suresponsabilidad social en generar desarrollo profesional a sus empleados ya que los procesos de selección son bastantes caros. Es necesario cuidar a los empleados con buena formación en la medida que tenemos gentecon compromiso identificada con la compañía, con conocimientos de la operación nos genera mejores resultados, tanto a nivel de utilidad financiera como de crecimiento de la empresa, recordad laimagen que tiene afuera se vuelve competitiva.

2. ¿Cuales son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y capacitación del gerente? ¿Puede usted explicar estos fracasos? ¿Que recomendaría parasuperar las deficiencias?

    Algunos de los fracasos típicos de un gerente son:

1. No tener un plan   de capacitación de acuerdo a las aptitudes (esto genera atrasos)
2. No contar con un FODAdel candidato para poder medir sus principales problemas.
3. La sinceridad con lo que la empresa ve el desarrolló del candidato y lo que se busca con esa capacitación.
4. El egocentrismo del...