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ADMINISTRACION ESTRATEGICA






WILSON PERILLA
OSKAR ROBERTO
JHON VARGAS
CINDY URBANO







SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE (SENA)
GESTION EMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
2014



ESTRATEGIAS





WILSON PERILLA
OSKAR ROBERTO
JHON VARGAS
CINDY URBANO




NELSON MAURICIO REYES




SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE (SENA)
GESTIONEMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
2014
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. DIRECCIONAMIENTO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA.
1. 1. MISION.
1.2. VISION.
1.3. OBJETIVOS.
1.4. POLITICAS.
1.5. VALORES.
2. MATRIZ FODA.
3. MATRIZ DE PEST.
4. LAS 5 FUERZAS DE POTER.
5. TEGNOLOGIA Y GOBIERNO.
6. BIBLIOGRAFIAS.












INTRODUCCION
Hoy en día hablamos que toda empresa debeestad constituida por unas estrategias tanto administrativas y a nivel empresarial y personal.
La administración estratégica tiene diversas funciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
Vamos a verla integración de la alta dirección de las unidades delínea como: Finanzas, del Markentng, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Se realizara de todos los integrantes de la organización y sus niveles jerárquicos.


















DIRRECCIONAMIENTO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA.
Es una empresa creada hace 10 años con el fin de prestar un servicio diferente e integral que un nuevo concepto en este gremio.

MISION.Genera una infraestructura completa ante el transporte, empaque y almacenamiento. Esto con el fin de generar tranquilidad y respaldo total a nuestros clientes.

VISION.
Consolidamos como una empresa diferente, comprometida con nuestros clientes ofreciendo el mejor servicio, cumpliendo con todas las expectativas, nivel de negocio impulsando a la mediana y gran empresa.


OBJETIVOS.
Nuestroobjetivo social principal de la sociedad es la siguiente:
*trasteos y mudanzas.
*la coordinación de manejo de todo tipos de mercancías a nivel local.
*manejamos a nivel nacional e internacional.
*manejamos todos los medios de transporte marítima, terrestre y aérea.

POLITICAS.
Nuestras políticas son que nuestros empleados estén enterados cómo funciona la organización y que estos participen yaporten ideas en las cuales podamos mejorar.

VALORES.


MATRIZ DOFA
DEBILIDADES:
No hay mantenimiento de equipos
Bajo nivel de estudios de mercado
Sucursales pequeñas u oficinas que no puedan ofrecer sus servicios al cliente
Falta de espacio en bodega para almacenar trasteo
FORTALEZAS
Buena capacitación
Personal competitivo
Buen desempeño de sistemas de información
Tarifasbajas
OPORTUNIDADES
Tendencia al crecimiento
Demanda de sus servicios para micro empresas
Alta calidad y seguridad en viáticos
Oportunidades de transporte terrestre, aéreo
AMENAZAS
Competencia
Excesivo endeudamiento de clientes que en algún momento podrían quedar en posición de no pago
Poco crecimiento en la economía
ESTRATEGIAS (DO)
Aprovechar medios publicitarios para atraer nuevosclientes con el fin de incrementar más demanda
Mantener constante la promoción publicidad de la empresa durante 6 meses

ESTRATEGIA (FO)
Conservar el buen desempeño de la empresa para incrementar su demanda
Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio
ESTRATEGIA (DA)
Realizar vistas a las empresas para informar cerca de sus servicios
Realizar con el jefe juntascontinuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa
ESTRATEGIA (FA)
Mejorar la calidad de los servicios desarrollando programas de capacitación

MATRIZ DE PEST

POLITICO:

La unidad productiva les da participación a sus empleados de aportar ideas en la cual saldrá beneficiada.
Tiene apoyo de sus empleados para poder realizar sus...