Evoluciòn de la disciplina en los negocios
Páginas: 4 (987 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2012
EVOLUCION DE LA DISCIPLINA EN LOS NEGOCIOS
INTRODUCCION
En la administración de proyectos, dentro de una organización, se presentan situaciones que muchas veces son barreras que puedenllevar a un estancamiento en el avance de un proyecto determinado.
Es por ello que el papel que desempeña el administrador de proyectos, es crucial ya que del manejo correcto de los recursos aligual que la planeación, depende el éxito de un proyecto.
En el presente trabajo analizamos los problemas que se presentan cuando se desarrolla un proyecto; al igual miramos el concepto de lo que esla administración formal de proyectos, ¿qué herramientas y métodos se pueden utilizar, para cumplir con responsabilidad la entrega del producto al cliente.
EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA EN LOSNEGOCIOS
¿Qué problemas se han experimentado cuando se desarrolla un proyecto?
Dentro de la administración de proyectos, existen diferentes modelos de evolución dentro de la organización empresarial.Uno de éstos modelos es:
Ad Hoc: en el cual se destaca en que sólo un individuo o departamento, es el que toma las acciones individuales sobre el uso de procedimientos formales en la aplicación demétodos, herramientas, y capacitación en las disciplinas administrativas.
Esto trae como consecuencia un problema que radica en que el tiempo final empleado en la realización del proyecto es muy extenso,por lo tanto el presupuesto asignado, también lo es.
También ocurre que el individuo o departamento, al tomar acciones individuales como procedimientos formales, podría incurrir en algunafalla, al no tomar en cuenta el resto de la organización.
La alta administración no toma en cuenta la cultura orientada a proyectos como una necesidad prioritaria, y sólo apoya iniciativasindividuales.
Existe una falta de coordinación entre el proyecto y los recursos.
En la fase de Aplicación Formal: ya se crea conciencia en la necesidad de enfocar sus actividades hacia la estructura...
INTRODUCCION
En la administración de proyectos, dentro de una organización, se presentan situaciones que muchas veces son barreras que puedenllevar a un estancamiento en el avance de un proyecto determinado.
Es por ello que el papel que desempeña el administrador de proyectos, es crucial ya que del manejo correcto de los recursos aligual que la planeación, depende el éxito de un proyecto.
En el presente trabajo analizamos los problemas que se presentan cuando se desarrolla un proyecto; al igual miramos el concepto de lo que esla administración formal de proyectos, ¿qué herramientas y métodos se pueden utilizar, para cumplir con responsabilidad la entrega del producto al cliente.
EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA EN LOSNEGOCIOS
¿Qué problemas se han experimentado cuando se desarrolla un proyecto?
Dentro de la administración de proyectos, existen diferentes modelos de evolución dentro de la organización empresarial.Uno de éstos modelos es:
Ad Hoc: en el cual se destaca en que sólo un individuo o departamento, es el que toma las acciones individuales sobre el uso de procedimientos formales en la aplicación demétodos, herramientas, y capacitación en las disciplinas administrativas.
Esto trae como consecuencia un problema que radica en que el tiempo final empleado en la realización del proyecto es muy extenso,por lo tanto el presupuesto asignado, también lo es.
También ocurre que el individuo o departamento, al tomar acciones individuales como procedimientos formales, podría incurrir en algunafalla, al no tomar en cuenta el resto de la organización.
La alta administración no toma en cuenta la cultura orientada a proyectos como una necesidad prioritaria, y sólo apoya iniciativasindividuales.
Existe una falta de coordinación entre el proyecto y los recursos.
En la fase de Aplicación Formal: ya se crea conciencia en la necesidad de enfocar sus actividades hacia la estructura...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.