Evolución Cadena de Abastecimiento

LA CADENA DE SUMINISTRO DE AVANZADA
CUADERNO DE GESTIÓN
Por: Charles C. Poirier, William F. Houser, y Craig C. Poirier
La hoja de ruta para mejorar los beneficios

Cadena de Suministro evoluciona a través de cinco niveles

Obra misma cadena de suministro se desarrolla a través de cinco niveles con cinco juegos diferentes de las preocupaciones y diferentes beneficios que se pueden obteneren cada fase (Figura 3.5).

Nivel 1 es acerca de Mejora de Procesos Funcionales
En el primer nivel de la evolución, la atención se centra en los procesos funcionales, ya que la empresa se mueve hacia la integración de las mejores prácticas internas y busca el tipo de ahorro que convencer a la administración para apoyar el esfuerzo. Hay visibilidad muy limitada a través de la cadena desuministro más amplio, y es difícil, por ejemplo, para responder a las peticiones de los clientes de información sin algún tipo de actividad manual. También es difícil cambiar los procesos existentes, por lo que hay muy poca flexibilidad en la forma de hacer las cosas.
En este nivel de entrada, las mejores características y prácticas de los esfuerzos de mejora continua antes se pongan en práctica y sefusionaron bajo el paraguas de la cadena de suministro. Este paso es muy importante. Muchas empresas han tratado de comenzar con el llamado cero, y perdido todo el conocimiento de los esfuerzos que ha decepcionado a la gente que había trabajado tan duro para encontrar las mejoras anteriores. Con las mejores prácticas internas llevaron adelante, la compañía se centra en la mejora interna y funcionalde procesos, por lo general a partir de aprovisionamiento y logística, las dos áreas que ofrecen las oportunidades más inmediatas.
Se forman equipos, análisis de causa raíz se promueve como una herramienta de aprendizaje, y los esfuerzos se ponen en marcha para encontrar la fruta madura por lo que el ahorro de costes puede ser obtenido y documentado.
Estos primeros esfuerzos tienen sus logros ysus dificultades. El éxito viene generalmente mediante el aprovechamiento de los volúmenes con una reducida base de proveedores para realizar un mejor ahorro de precio y más tarde a través de las mejoras que se encuentran generalmente en el transporte y almacenamiento. Los problemas iniciales giran en torno a la falta de voluntad de las funciones y unidades de negocio a cooperar, incluso eninterés de un mejor rendimiento global de la empresa. El progreso es inhibido por su afán de mantener su autonomía y mantener el control de los datos valiosos dentro de sus esferas limitadas de operación. Nivel típico 1 de ahorros están en la región de 5 a 8 por ciento de los costos de adquisición y similares 5 a 8 por ciento en los costos de logística.
Nivel 2 está sobre una mayor cooperación internaEn el segundo nivel de la evolución, una empresa sigue concentrándose internamente, sino que empieza a romper las barreras entre las funciones y unidades de negocio y comienza a moverse hacia la optimización de las empresas. Este es el nivel en el que la mayoría de las empresas están trabajando actualmente en su cadena de suministro. La aplicación comienza a recoger vapor de agua a este nivel, yun líder de la cadena de suministro se ha seleccionado para dirigir el esfuerzo. Con el apoyo de la mayoría de los altos directivos, en particular el director general y director de información, este líder trabaja para derribar los silos inhibición y construye cierta cooperación intraorganizativo, comenzando a menudo en áreas que no afectan el desempeño del mercado de una unidad de negocio, talescomo los gastos indirectos . Las compras a través de la firma se agregan para aumentar la influencia total de la compra en categorías específicas, y los precios más bajos sirven para demostrar los beneficios de la cooperación organizativa más amplia. Espacio de almacenaje es investigado para ver si los beneficios de la empresa se pueden derivar de un mejor uso general, y las organizaciones de...