Evolución de la contabilidad administrativa

¿Es la contabilidad administrativa una herramienta útil para desarrollar la competitividad de las empresas?

El entorno actual de los negocios impone a las empresas condiciones cada vez más hostiles para enfrentar la creciente competencia que priva en la mayoría de las industrias. En respuesta a ese fenómeno, los administradores están obligados a plantear nuevas estrategias que les permitanconservar o incrementar su nivel de competitividad.

La mayoría de los mercados funciona bajo esquemas de competencia monopolística, en donde los participantes tienen escaso o nulo control sobre el precio de los bienes que se ofrecen, en virtud de que incrementos en el precio de venta pueden provocar reducción de los niveles de demanda de los consumidores, que tenderán a sustituir el producto conotro similar. Las empresas que participan en este tipo de mercados pueden optar, entre otras formas, por competir por medio de un enfoque de liderazgo en costos; esto es, manteniendo sus niveles de costos a niveles competitivos y logrando con ello incrementar sus márgenes de utilidad
manteniendo sus mismos precios de mercado.

Un gran porcentaje de los administradores en especial los que dirigenpequeñas y medianas empresas piensa que el concepto de "reducción de costos" consiste en reducir los costos de la empresa para obtener mayores utilidades.

Estos "recortes" de costos, como comúnmente se les conoce, y que normalmente se hacen de forma arbitraria, logran en la mayoría de los casos un efecto positivo de corto plazo sobre los márgenes de utilidad de la empresa, pero en el largoplazo pueden llegar a comprometer la calidad y la operatividad de la organización, puesto que se enfocan más hacia la resolución de los síntomas (efectos) de ineficiencias e ineficacias (causas) que en algunos casos son difíciles de identificar.
Por lo anteriormente expuesto, los administradores tienen la posibilidad de apoyarse en el uso de herramientas y técnicas que les permitan utilizar sussistemas de costos como herramientas estratégicas. En el caso particular de las pequeñas y medianas empresas mexicanas, esto es un factor de importancia fundamental; por ello, es necesario investigar acerca del desarrollo y la adaptación de mecanismos y procedimientos de registro y análisis de costos que permitan a las empresas que en muchos casos ni siquiera utilizan los sistemas de registro contableadecuados aprovechar las ventajas competitivas de un control operativo de los costos. El factor de importancia no es conocer el costo, sino ser capaz de administrarlo; sin embargo, esto último es imposible si no se ha cuantificado adecuadamente su monto.

El autor considera que es relevante como punto de partida de estos esfuerzos hacer un recuento histórico y una evaluación del papel que lacontabilidad administrativa ha detectado como herramienta auxiliar de los administradores profesionales, desde sus orígenes hasta nuestros días, así como un resumen de las principales tendencias en que pudiese evolucionar dicha técnica.

Mucho se ha discutido acerca de lo que se entiende por "contabilidad". En nuestros días, la contabilidad se conceptualiza como un sistema de procedimientos deregistro de las consecuencias económicas de las operaciones que realiza una empresa. Podemos decir que la gran mayoría de las operaciones que realiza una entidad (de cualquier tipo) son susceptibles de ser cuantificadas en términos económicos y, por ende, originan modificaciones en la situación
financiera y patrimonial de las organizaciones. Todas las transacciones que lleva a cabo un negocio quesean susceptibles de ser expresadas en unidades monetarias deberán ser objeto de registro contable.
Tradicionalmente, la contabilidad se ha conceptualizado en forma casi exclusiva como un sistema de registro en donde se conserva con detalle todas las operaciones que ha llevado a cabo el negocio; por medio de estos registros, a través de procedimientos de adición y análisis, se pueden obtener...