Evolución de la teoria general de la administración.

GRANADA SOTO PEDRO SOLON...
Teoría. | Características Positivas. | Características Negativas. | Aportación en laActualidad. |
* Teoría Clásica: Un enfoque clasico de la administración; aportada por Frederik W. Taylor y el francés Henri Fayol; en el siglo XX. El enfoque clásico domino el estudio de la administración hasta los años cuarentena y se conformó a partir de dos corrientes depensamiento: la administración científica. Misma que fuera desarrollada por Taylor u cuyo énfasis radicaba en las tareas, así como por la teoría clásica de Fayol, que hacía hincapié en la estructura de la organización. | * Es un intento de aplicar el método científico a la resolución de problemas. * Estudiar la tarea a realizar hasta llegar al mejor método para hacerla, encontrando la “ciencia”de la tarea. * Seleccionar de manera científica a cada trabajador para asignarle la tarea para la que tuviera más aptitudes. * Entrenar al trabajador para su tarea. * Establecer una estrecha cooperación ante obreros y patrones. | * Solo estudiaban las tareas específicas de cada trabajo sin tomar en cuenta a los operarios, a quienes consideraban como “parte de la maquina”. * Plantabanuna especialización excesiva de los trabajadores que, como se comprobó más adelante, provocaba a larga exceso de estrés y aburrimiento; la usencia de comprobación científica de sus propios, que referían el cómo y no el por qué del trabajo. | * Los estudios de tiempos y movimientos, y los sistemas de incentivos (herramientas de ingeniería industrial). * Dividir racionalmente el trabajo. *Especializar a los trabajadores para lograr mayores niveles de eficiencia. * Producción en serie. * Pago mediante incentivos y premios. * Estandarización. * Supervisión por funciones. * Principios de administración científica. |

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* Teoría Clásica de la administración:En EuropaHenri fayol postulaba, en el año de 1916, su teoría clásica de Administración. La teoría clásica de la administración fue la respuesta europea a la administración científica, y se caracterizaba por el “énfasis en la estructura que la organización debería tener para ser eficiente. En realidad también esta teoría buscaba mayores niveles de eficiencia; mediante el esfuerzo colectivo. * Susprincipales autores son: Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gulick, James Mooney. | * Establece el proceso administrativo. * Se planea. * Se organiza. * Se dirige. * Se coordina. * Se controla. * Diferencio claramente a la administración de la organización. * Introdujo los conceptos de autoridad de línea staff. | * Se dice que era poco formal. * Carece de experimentación. * Carecede comprobación de hipótesis. * No se tomaba grandemente en cuenta el elemento humano. | * Proceso administrativo. * Funciones organizacionales. * Conceptos de organización formal e informal. * Principios de administración. * Conceptos de línea staff. |

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* Teoría de lasrelaciones humanas:El enfoque de las relaciones humanas, también llamado humanístico, dio un giro radical a la TGA.El enfoque humanístico se basa ampliamente en la teoría de las relaciones humanas, que retomó los conceptos de la psicología industrial con el objeto de oponerse en el enfoque clásico y poner énfasis en las personas (con su amplia gama de necesidades, deseos, motivaciones y problemas),buscando, de manera especial, que los empleados estuvieran “contentos” en su trabajo. | * El comportamiento de los trabajadores se apoya en el grupo. * El grupo recompensa y sanciona a sus miembros. * Existen grupos informales dentro de las organizaciones. * Coordinación del trabajo. * Se funda la psicología social. * La fábrica; un sistema social. * Estudios sobre la satisfacción...