EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION
CIENCIA Y TECNOLOGIA “UMECIT”
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ÉNFASIS EN RRHH
CIUDAD DE PANAMÁ - PANAMA

Materia: Sistema de Información Gerencial

EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Estudiante: Luis Carlos Restrepo Jiménez
Profesor:
Magdy De Las Salas Barroso
Cuatrimestre:
II

Montería, 12 de noviembre de 2015

INTRODUCCION

Endesarrollo de la actividad de este primer módulo, siguiendo las indicaciones del tutor
con respecto a la actividad a presentar me permito desarrollar y dar respuestas a los
interrogantes que se plantean, siguiendo el material de estudio y, las definiciones de
otros autores.

La realización de un Plan de Sistemas de Información dentro de cualquier organización,
tiene como finalidad asegurar laadecuación entre los objetivos estratégicos de la
misma y la información necesaria para soportar dichos grandes objetivos.

Esto hace que una metodología de planificación de sistemas abarque a toda la
organización y exige tener en cuenta una serie de conceptos, en cuanto a planificación
de estrategias, que desbordan el marco específico de una metodología de desarrollo de
sistemas. No se trata de sermás eficientes en algunos procesos productivos o
transaccionales, sino de utilizar los sistemas de información para mejorar la posición
competitiva de una empresa alterando la naturaleza, el comportamiento o la orientación
del negocio.

Estamos, ante una nueva categoría de sistema de información, al que se denomina
Sistema de Información Estratégico y que es fruto de un proceso evolutivo de lastres
últimas décadas.

LA EMPRESA ES UN SISTEMA O UN SUBSISTEMA.

Encontramos la definición de varios teóricos con respecto al interrogante anterior y se
puede vislumbra definiciones como la siguiente que indican, La teoría actual de la
empresa se fundamenta en la gran aportación que la Teoría de Sistemas ha permitido
en esta área del conocimiento científico, tanto para describir su composicióncompleja
de la empresa, como para entender su comportamiento y facilitar sus procesos de
control y adaptación al entorno (Bueno, 1974 y 1991).

Dicha teoría se apoya en el concepto de sistema como «conjunto de elementos
relacionados entre sí; relaciones que representan un conjunto de inputs (entradas) de
los elementos y un conjunto de outputs (salidas) de los elementos y que se explican a
través dedeterminado proceso de transformación u operación planificada».

Según lo anterior y teniendo en cuenta lo indicado por los teóricos la empresa es un
sistema que está compuesto por unos principios los cuales definimos de la siguiente
forma.

Independencia. Interrelación entre elementos, objetos o atributos. Si se produce con el
entorno, el sistema se define como abierto.

Totalidad. Importancia delsistema como un «todo», aunque compuesto por partes
interrelacionadas.

Plan común. Orientación del sistema a la posición de equilibrio por la que los elementos
buscan el plan común u «objetivo del sistema».

Relaciones entradas-salidas. Dicho plan depende de un conjunto de «entradas», que
transforma en unas «salidas» que, a su vez, son «entradas» para otro sistema. Si el
sistema es cerrado estasse determinan de una sola vez, si es abierto, pueden entrar
cantidades adicionales.

Transformación. Función característica o proceso que «opera» sobre las «entradas»
para lograr las «salidas».

Entropía. Estado de un sistema en el que existe un máximo de desorden o de
indeterminación, lo que puede causar su destrucción. Estado que produce la falta de
información y de control.

Regulación. Procesobasado en un sistema de control para generar información que
permita corregir las desviaciones sobre los objetivos o replanificar el proceso
transformador.

Diferenciación. Los sistemas más complejos exigen que los elementos simples se
especialicen en determinadas funciones características.

Jerarquía. Los sistemas se pueden descomponer en subsistemas o partes principales y
así sucesivamente...