Evolución del cpm
Páginas: 5 (1082 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2010
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CAPACITANDONOS HACIA EL NUEVO MILENIO
CPM – Una ventaja competitiva de la Inteligencia de Negocios ó solo un nuevo acrónimo?
En la actualidad la consolidación del entorno empresarial cada vez más informatizado y una progresiva especialización de las soluciones informáticas de gestión han situado a las aplicaciones de Rendimiento Empresarial como una de las herramientas clave y másrelevantes para la alta Dirección.
No obstante, hay todavía cuestionamientos que no son completamente respondidos como por ejemplo: Cuáles son las causas por las que no podemos cumplir con lo que nos proponemos en nuestra organización?, cuán desviados estamos de lograr nuestros objetivos?, qué produce que obtengamos precisamente lo que queremos evitar, por qué todo lo que hacemos está divorciadode la estrategia que tenemos?. Todas estas son preguntas típicas que inevitablemente guían las reuniones donde se tratan y revisan evaluaciones de cumplimiento de la estrategia y operaciones de una organización cualquiera.
CPM: el “gran salto” ?.
En la búsqueda por la ventaja competitiva, las organizaciones están continuamente buscando aquel siguiente “gran salto”; aquella aplicación,servicio, metodología de negocios o una manera única de usar la tecnología que los catapulte delante de los competidores y los recompense con mejores márgenes de ganancia.
Dentro de este contexto de negocios cada vez más volátil y competitivo, aparece este nuevo término: “Corporate Performance Management” o sus siglas CPM. Este término se originó de la firma de investigación y tecnología GartnerGroup y la describe como “las metodologías, métricas, procesos y sistemas usados para monitorear y administrar el rendimiento de los negocios de una empresa”.
No obstante, si analizamos esta definición, podríamos pensar que no parece ser un concepto muy novedoso; después de todo, las organizaciones siempre han tratado de administrar, monitorear y mejorar su rendimiento. Entonces, qué hace alCPM diferente de los métodos tradicionales; y aún más, es el CPM realmente un “gran salto” o solamente otra moda tecnológica que pronto pasará?.
En el mundo actual, ya no solo las grandes corporaciones requieren de estas aplicaciones sino que empresas de menor tamaño han descubierto las ventajas que puede aportar para su negocio; entendiendo que esto les ayudará a ser más competitivos en un mundocada vez más globalizado y complicado.
Evolución de la Administración del Rendimiento.
Las pasadas décadas han traído un sinnúmero de innovaciones que han transformado la manera en que las organizaciones planean y monitorean su rendimiento.
|En los 70’s, los Sistemas de | |
|Soporte deDecisiones proveyeron |[pic] |
|a las organizaciones una manera | |
|de modelar el futuro. | |
|| |
|En los 80’s, los Sistemas de | |
|Información Ejecutiva proveyeron | |
|con la tecnología parainvestigar| |
|las fortalezas y debilidades | |
|organizacionales | |
En los 90’s, el paso de...
CAPACITANDONOS HACIA EL NUEVO MILENIO
CPM – Una ventaja competitiva de la Inteligencia de Negocios ó solo un nuevo acrónimo?
En la actualidad la consolidación del entorno empresarial cada vez más informatizado y una progresiva especialización de las soluciones informáticas de gestión han situado a las aplicaciones de Rendimiento Empresarial como una de las herramientas clave y másrelevantes para la alta Dirección.
No obstante, hay todavía cuestionamientos que no son completamente respondidos como por ejemplo: Cuáles son las causas por las que no podemos cumplir con lo que nos proponemos en nuestra organización?, cuán desviados estamos de lograr nuestros objetivos?, qué produce que obtengamos precisamente lo que queremos evitar, por qué todo lo que hacemos está divorciadode la estrategia que tenemos?. Todas estas son preguntas típicas que inevitablemente guían las reuniones donde se tratan y revisan evaluaciones de cumplimiento de la estrategia y operaciones de una organización cualquiera.
CPM: el “gran salto” ?.
En la búsqueda por la ventaja competitiva, las organizaciones están continuamente buscando aquel siguiente “gran salto”; aquella aplicación,servicio, metodología de negocios o una manera única de usar la tecnología que los catapulte delante de los competidores y los recompense con mejores márgenes de ganancia.
Dentro de este contexto de negocios cada vez más volátil y competitivo, aparece este nuevo término: “Corporate Performance Management” o sus siglas CPM. Este término se originó de la firma de investigación y tecnología GartnerGroup y la describe como “las metodologías, métricas, procesos y sistemas usados para monitorear y administrar el rendimiento de los negocios de una empresa”.
No obstante, si analizamos esta definición, podríamos pensar que no parece ser un concepto muy novedoso; después de todo, las organizaciones siempre han tratado de administrar, monitorear y mejorar su rendimiento. Entonces, qué hace alCPM diferente de los métodos tradicionales; y aún más, es el CPM realmente un “gran salto” o solamente otra moda tecnológica que pronto pasará?.
En el mundo actual, ya no solo las grandes corporaciones requieren de estas aplicaciones sino que empresas de menor tamaño han descubierto las ventajas que puede aportar para su negocio; entendiendo que esto les ayudará a ser más competitivos en un mundocada vez más globalizado y complicado.
Evolución de la Administración del Rendimiento.
Las pasadas décadas han traído un sinnúmero de innovaciones que han transformado la manera en que las organizaciones planean y monitorean su rendimiento.
|En los 70’s, los Sistemas de | |
|Soporte deDecisiones proveyeron |[pic] |
|a las organizaciones una manera | |
|de modelar el futuro. | |
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|En los 80’s, los Sistemas de | |
|Información Ejecutiva proveyeron | |
|con la tecnología parainvestigar| |
|las fortalezas y debilidades | |
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En los 90’s, el paso de...
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