evolución en la organizacion


Nombre: Alejandra
Matrícula: 2576470
Nombre del curso:
Innovación y emprendimiento corporativo
Nombre del profesor:
Módulo:
2.- . Revolución para el desarrollo en la organizaciónActividad:
6.- Formación de la cultura
Fecha: Lunes 25 de Febrero de 2013.
Bibliografía:



Objetivo:
Comprende el concepto de emprendimiento corporativo y la importancia de la innovación yemprendimiento para la permanencia y evolución de las organizaciones en el nuevo entorno económico.

Procedimiento:
Investigar en Biblioteca Digital acerca de las barreras culturales y realizar un reporteacerca de cómo estas influyen en la innovación de una organización.

Resultados:
Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentesexternos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya conéxito en los mercados internacionales.
En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas estratégicas como una opción muy viable para sucrecimiento.
Las alianzas estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin granesfuerzo".
Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información.
Ventajas
Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
Operacionesmás rápidas.
Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
Amarrar a competidores en sus mercados.Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
Contacto más directo con los clientes.
Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.

Clasificación
Las alianzas...